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企业研发项目的管理制度（精选5篇）

企业研发项目的管理制度篇1

为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公

司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发

工作和方向，特制定本制度。

1.产品研发项目提出：

1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术

项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、

产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发

指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须

控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目

研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经

理批准。

1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞

争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研

发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议

表》。

1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品

质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评

审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。

1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，

需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研

发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，

确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该

研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，

进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行

分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集

到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工

作决策时参考。

2.产品研发项目决策

2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》

进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场

技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目

建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。

2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立

项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总

经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工

艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利

益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理

向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的

《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。

2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成

技术路线和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门

和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形

成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字

批准。

3.产品开发管理

3.1技术路线说明书

技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积

累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的.

重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品

项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因

的隐瞒和漏项。

a）产品国内外技术路线汇总；

b）拟采用技术路线理由及实现难度；

c）备用的技术路线；

d）需添置设备情况；

e）产品研发进度安排；

3.2研发原始数据管理

产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，

原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写

在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。

3.3技术路线的修订及备选方案的启用

技术路线的修订，需有：

1.实验数据表明该方案得到的结果将不理想。

2.必威体育精装版的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结

果。

出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修

订。

3.产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责