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企业培训计划3篇

企业培训计划1

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司

人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各

项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，

在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事

务。

1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协

助处理。

2人力资源规划方案

2.1定期培训

2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储

备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

2.1.2储备干部培训项目应包括：

2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负

责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负

责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能

与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，

优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，

向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问

题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要

报送总经理审阅。

2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行

政部人力资源部应给予积极引导与处理。

2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，

可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，

直接向总经理提出或反映。

2.3定期评价

2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确

定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照

储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作

出结论。

2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的

工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总

经理审批后执行。

5、附则：

1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

2经运营总监审批后试行、实施。

企业培训计划2

安全工作坚持预防为主的方针，广泛宣传党和国家有关安全生产的

方针、政策、法令等，要经常进行劳动保护方针政策教育、思想政治教

育、劳动纪

律教育、法制教安全技术知识教育、典型经验和事业教训教育。其

具体内容

如下：

1.公司新聘用的各类人员，必须经过公司、

并经考试合格后方可进入现场。

2.各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合

格后方可持证上岗:

1)新聘的各类人员，必须经过现场安全规章制度的学习、现场见

习和跟班操作等培训步骤。

2)国家规定的特种作业(操作)人员，必须经过有关专业培训、考核，

取得特种作业操作证后，方可上岗工作。

3.在岗生产人员的培训:

1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、

技术问答、事故预想等现场培训活动；

2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必须经过熟悉设

备系统，