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EPC组织机构及管理职责

EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、

采购与施工等一站式服务。本文将详细介绍EPC组织机构的职责划

分和管理结构。

一、组织机构概述

EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财

务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。

1.董事会

EPC组织机构的最高决策机构是董事会。董事会成员由股东大会选

举产生，其职责是负责公司最终的决策权。董事会成员应当具备高超

的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。

2.总经理办公室

总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协

调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地

展开。

3.业务部门

业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工

程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。

4.技术部门

技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设

计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。

5.财务部门

财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财

务预算、资产管理等。

6.采购部门

采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计

划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的

顺利开展。

7.项目管理部门

项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项

目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。

8.事务中心

事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、

人力资源管理以及信息管理等。

二、管理职责划分

现就EPC组织机构的主要管理职责进行以下划分：

1.董事会

董事会是EPC组织机构的最高决策机构，其职责包括：

（1）审议并批准公司各项管理规定；

（2）制定公司发展规划以及年度经营计划；

（3）审议并批准公司年度财务报告等。

2.总经理办公室

总经理办公室是EPC组织机构的日常管理工作中心，其职责包括：

（1）协调各个业务部门和技术部门之间的协作关系，确保各项工

作有序地展开；

（2）负责制定管理制度，在公司内部进行宣传推广；

（3）制定公司年度工作计划，并根据实际情况进行调整。

3.业务部门

业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责包括：

（1）对外招揽工程设计、采购与施工等项目；

（2）为客户提供全面的一站式服务；

（3）与技术部门和采购部门进行有效协作，确保项目的顺利开展。

4.技术部门

技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责包括：

（1）制定工程设计方案；

（2）完成技术研究任务；

（3）协调解决技术问题。

5.财务部门

财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，其职责包括：

（1）会计核算；

（2）财务预算；

（3）资产管理等。

6.采购部门

采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责包括：

（1）制定采购计划；

（2）选择合适的供应商；

（3）与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。

7.项目管理部门

项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责包括：

（1）负责项目计划的制定；

（2）项目实施管理；

（3）质量控制和安全管理等。

8.事务中心

事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，其职责包括：

（1）行政管理；

（2）人力资源管理；

（3）信息管理等。

以上是EPC组织机构及管理职责的详细介绍，希望通过本文的介绍

能够更好地了解EPC组织机构的管理结构和各职能部门的职责划分，

有助于优化内部管理流程，提高组织效率。