0705－业务战略设计报告－lzq.pptVIP

中国水利电力物资有限公司

业务战略设计报告北大纵横管理咨询公司

二零零四年七月业务战略制定的基本框架业务战略制定计划公司的发展战略规划公司业务范围优先权的评价尺度公司现有业务未来发展优先权的初步确定公司新业务未来发展优先权的初步确定公司未来继续保留的现有业务市场初步划分公司未来选择新业务的市场初步划分公司预期经营活动将出现的变化对业务产生的挑战（初步分析）公司的经营宗旨（初步）业务战略的制定范围和制定方法导读电力工程物资服务—外部环境分析电力工程物资服务—企业内部分析电力工程物资服务—业务目标电力工程物资服务—业务策略电力工程物资服务—市场渗透策略的实施步骤一电力工程物资服务—市场渗透策略的实施步骤二电力工程物资服务—市场渗透策略的实施步骤三电力工程物资服务—市场渗透策略实施可能的风险及规避方式电力工程物资服务—市场开发策略的实施步骤一电力工程物资服务—市场开发策略的实施步骤二电力工程物资服务—市场开发策略的实施步骤三电力工程物资服务—市场开发策略实施可能的风险及规避方式导读专项电力产品开发与销售—外部环境分析专项电力产品开发与销售—企业内部分析专项电力产品开发与销售—业务目标专项电力产品开发与销售—业务策略专项电力产品开发与销售—产品开发策略的实施步骤专项电力产品开发与销售—产品开发策略实施所需的资源和财务收支计划专项电力产品开发与销售—产品开发策略实施可能的风险及规避方式专项电力产品开发与销售—市场开发策略的实施步骤专项电力产品开发与销售—市场开发策略实施所需的资源和财务收支计划专项电力产品开发与销售—市场开发策略实施可能的风险及规避方式导读电力设备及材料代理销售—外部环境分析电力设备及材料代理销售—企业内部分析电力设备及材料代理销售—业务目标电力设备及材料代理销售—业务策略电力设备及材料代理销售—产品开发策略的实施步骤电力设备及材料代理销售—产品开发策略实施所需的资源和财务收支计划电力设备及材料代理销售—产品开发策略实施可能的风险及规避方式电力设备及材料代理销售—市场开发策略的实施步骤电力设备及材料代理销售—市场开发策略实施所需的资源和财务收支计划电力设备及材料代理销售—市场开发策略实施可能的风险及规避方式导读外贸代理服务—外部环境分析外贸代理服务—企业内部分析外贸代理服务—业务目标外贸代理服务—业务策略外贸代理服务—产品开发策略的实施步骤外贸代理服务—产品开发策略实施所需的资源和财务收支计划外贸代理服务—产品开发策略实施可能的风险及规避方式外贸代理服务—市场开发策略的实施步骤外贸代理服务—市场开发策略实施所需的资源和财务收支计划外贸代理服务—市场开发策略实施可能的风险及规避方式资源需求：财务收支计划：收入、成本、费用、毛利实施步骤一资源需求：财务收支计划：实施步骤二资源需求：财务收支计划：实施步骤三风险：规避方式：风险一及规避方式风险：规避方式：风险二及规避方式风险：规避方式：风险三及规避方式举措：推进计划：实施步骤一举措：推进计划：实施步骤二举措：推进计划：实施步骤三资源需求：财务收支计划：收入、成本、费用、毛利实施步骤一资源需求：财务收支计划：实施步骤二资源需求：财务收支计划：实施步骤三风险：规避方式：风险一及规避方式风险：规避方式：风险二及规避方式风险：规避方式：风险三及规避方式电力工程物资服务业务战略的制定专项电力产品开发与销售业务战略的制定电力设备及材料代理销售业务战略的制定外贸代理服务业务战略的制定2004－20052006－20082009－2010业务选择业务目标大唐集团大物流管理体系电力工程物资服务管道供应及工厂化备品配件仓储、配送第三方物流体系电力物资供应其他电力专项产品开发供应链的优化与整合电力行业相关多元化市场目标：财务目标：关键能力和技术目标：市场目标：财务目标：关键能力和技术目标：市场目标：财务目标：关键能力和技术目标：2004－2010年业务发展梯级规划国外设备及材料进口代理产品开发策略：业务策略一市场开发策略：业务策略二举措：推进计划：实施步骤一举措：推进计划：实施步骤二举措：推进计划：实施步骤三资源需求：财务收支计划：收入、成本、费用、毛利实施步骤一资源需求：财务收支计划：实施步骤二资源需求：财务收支计划：实施步骤三风险：规避方式：风险一及规避方式风险：规避方式：风险二及规避方式风险：规避方式：风险三及规避方式举措：推进计划：实施步骤一举措：推进