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企业人力资源管理

企业人力资源管理

人力资源管理数字化转型：一个整合性研究

分析框架

□王杏蕊任舜禹李晋辉

[摘要]数字化催生组织人力资源管理变革，组织人力资源管理创新发展也有赖于数字化

技术支持。基于整合性研究分析框架，可将人力资源管理数字化转型明确定义

为，借助数字化的概念和信息化的手段，建设基于组织战略需要的人事管理、人

才管理、人才发展等云端化人力资源管理系统，使人力资源数据在驱动组织持续

成长与健康发展方面发挥更大的价值。研究发现，数字化转型对人力资源管理有

积极影响，数字化修正组织人力资源管理的运行机制，激发组织人力资源管理的

价值创造，丰富组织人力资源管理的实践联动，引导组织人力资源管理的重构优

化。组织人力资源管理数字化转型的实践应用涉及数字化人才盘点与评估、数字

化评价与考核、数字化人才选任与更替、数字化人才发展评价系统的构建等。对

于组织经营者，核心任务是构建数字化的管理体系；对于组织人力资源工作者，

需夯实数字技能，养成数字思维，运用数字化资源、工具和平台，通过数字技术

实现绩效提升。

[关键词]人力资源管理；数字化；人才盘点；人才评价；人才选拔

[中图分类号]C93[文献标志码]A[文章编号]2096-5761（2024）01-0056-11

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[]IT

数字化转型是世界经济发展的大势所趋。人工智能为代表的新一代技术已经成为数

《“十四五”数字经济发展规划》指出，我国数字化转型中的主流创新方向，并在多方数字化

字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的转型的政策环境中得到跨越式发展。[2]伴随着

阶段。为应对新形势新挑战，把握数字化发展数字经济的蓬勃发展，以数字技术为核心的智

新机遇……推动我国数字经济健康发展。2022能化工具持续赋能组织发展，催生组织人力资

年数字化转型发展高峰论坛中，由中国信息通源管理变革，而组织人力资源的纵深发展也推

信研究院发布的《新IT重塑企业数字化转型动着数字化转型进程。一方面，数字化为组织

2022人力资源管理带来全方位、全要素、全领域的

（年）》报告显示，以云计算、大数据、

*基金项目：本文系国家重点研发计划（项目编号：2021YFC2701701）的研究成果。

562024年第1期总第73期

企业人力资源管理

深刻辐射和影响，在线学习、远程会议、视频一、数字化人力资源管理的核心概念

传输、数字化信息系统等数字化工具被广泛应界定

用于实际工作，进而衍生出对人员数据信息采（一）数字化人力资源管理

集、存储、分析和挖掘的需求；另一方面，组数字化人力资源管理的概念，是随人

织人力资源管理的变革也倒逼数字化发展，主力资源转型升级进程而衍生出来的。过去十

要表现为组织