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老员工绩效管理方案

引言

老员工是企业中不可或缺的一部分，他们对企业的稳定发展和业务成长起着至关重要的作用。然而，在企业中往往会出现一些老员工已形成固定思维、缺乏活力、工作热情不高等问题，这些问题不仅影响到个人职业生涯的发展，同时也对企业的发展带来一定的制约和风险。

因此，建立一套完善的老员工绩效管理方案对企业来说尤为重要。

老员工绩效管理方案

1.老员工培训计划

针对老员工形成固定思维、缺乏活力、工作热情不高等问题，可以通过制定老员工培训计划来提升员工技能和素质。通过多种方式为老员工提供学习、交流和讨论的机会，帮助员工不断提升自身的技能、经验和能力。

2.建立老员工社会化工作机制

老员工在企业中已经拥有丰富的经验和知识，因此，建立老员工社会化工作机制，将老员工作为组织的重要一环，让他们参与到组织的决策和规划中，能够更好的发挥他们的专业知识和经验。

3.设置老员工绩效考核指标

老员工具有丰富经验和知识，但与此同时，也面临着工作热情不高、思维固化等问题。因此，针对这些问题，可以合理制定老员工绩效考核指标，引导老员工树立正确的工作态度，帮助员工逐步适应企业的新变革和市场发展。

4.建立老员工评价体系

建立老员工评价体系，可以帮助企业对老员工的工作表现和能力进行全面、公正的评价。通过老员工的定期评价，发现员工表现的优点和不足，并根据评价结果制定相应的管理措施。

5.良好的员工关系管理

建立人性化的员工关系管理制度，包括加强老员工和年轻员工之间的沟通和交流，营造一个和谐的工作氛围，让所有员工能够积极参与到企业的发展中。

结论

通过上述方案，建立一套完善的老员工绩效管理方案，将可以更好的激发老员工的工作热情和创造力，促进员工的职业生涯发展和个人价值的提升，同时也能够为企业的发展和壮大提供有力支撑。