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公司行政人事部门年终个人总结6篇

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一、背景

本年度，作为公司行政人事部门的一员，我在全体同事的共同努力下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行全面、严谨、详细的总结，并展望未来的工作方向。

二、工作内容及成果

1.招聘与培训

在过去的一年里，我们部门在招聘与培训方面取得了显著成果。首先，我们根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，通过多渠道、多方式招聘优秀人才，成功吸引了众多业界精英加入我们的团队。其次，我们不断优化培训体系，通过内部培训、外部培训相结合的方式，提高员工的业务能力和综合素质。

2.薪酬福利管理

在薪酬福利管理方面，我们密切关注市场动态，根据公司实际情况调整薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。同时，我们注重员工的个人发展，为员工提供多元化的职业发展通道和晋升机会。

3.绩效管理

在绩效管理方面，我们建立了一套完善的绩效考核体系，通过制定合理的考核指标和方法，客观评价员工的工作表现。在此基础上，我们进行绩效反馈和辅导，帮助员工提升工作能力和水平。

4.企业文化与团队建设

在企业文化与团队建设方面，我们积极开展各类文化活动，如员工生日会、年会、户外拓展等，增强员工的团队意识和凝聚力。同时，我们加强企业文化建设，倡导企业精神，提高员工的归属感和责任感。

5.行政管理

在行政管理方面，我们严格执行公司规章制度，确保公司日常行政工作的顺利进行。同时，我们关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和条件。

三、存在问题及改进措施

1.招聘难度加大

随着公司规模的不断扩大，招聘难度逐渐加大。为此，我们将加大招聘宣传力度，扩大招聘渠道，提高招聘效率。

2.培训效果有待提高

虽然我们在培训方面取得了一定成果，但仍有部分员工的业务能力未能达到预期水平。为此，我们将进一步优化培训体系，加强培训效果的评估与反馈。

四、展望未来

1.加强人才引进与培养

未来，我们将继续加大人才引进与培养力度，为公司输送更多优秀人才。同时，我们将关注员工的个人发展，为员工提供更多的晋升机会。

2.提升部门协作能力

我们将加强与各部门之间的沟通与协作，共同推动公司的发展。通过定期举行部门交流会议，分享经验，解决问题，提高工作效率。

3.深化企业文化建设

我们将进一步深化企业文化建设，通过举办各类文化活动，增强员工的团队意识和凝聚力，提高员工的归属感和责任感。

五、总结

过去的一年里，我在公司行政人事部门的工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题。未来，我将继续努力，加强与同事之间的合作与交流，提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。

篇2

时光荏苒，一年的时间即将过去，回首过去，内心不禁感慨万千。在这一年中，我在公司行政人事部门担任要职，主要负责人事招聘、员工关系管理、考勤及薪酬管理等方面的工作。在领导的指导下，在同事们的支持与配合下，我较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、人事招聘与配置

在人事招聘方面，根据公司战略规划和业务发展需求，我积极与各部门沟通，了解人员需求和岗位标准。通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才前来应聘。在面试过程中，我严格按照公司录用标准进行筛选，确保录用的人员能够胜任相应岗位。同时，我积极与新员工沟通，帮助他们尽快适应公司环境和企业文化，融入团队。

在员工配置方面，我根据各部门的需求和公司的发展规划，合理调整员工岗位和职责。通过优化配置，提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的人力成本。

二、员工关系管理

员工关系管理是行政人事部门的重要职责之一。在日常工作中，我严格遵守公司规章制度，公正、公平地处理员工关系。我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。在处理员工关系时，我始终坚持以人为本的原则，以理服人、以情动人，避免了矛盾和冲突的发生。

同时，我积极组织团队活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了团队的凝聚力和向心力。在团队协作中，我注重发挥每个人的优点和特长，激发员工的工作热情和创造力。

三、考勤与薪酬管理

考勤和薪酬管理是行政人事部门的基础工作。在这方面，我严格遵守公司规章制度，认真执行考勤制度，确保考勤数据的准确性和公正性。同时，我根据公司的薪酬政策，结合员工的工作表现和市场需求，制定合理的薪酬方案，并按时、足额地发放员工的工资和福利。

在考勤和薪酬管理过程中，我注重与员工的沟通和解释工作，及时解决员工的问题