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劳动竞赛活动实施方案（精选13篇）

什么是活动方案？

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施

办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个

步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。

劳动竞赛活动实施方案（精选13篇）

为了确保活动有效开展，常常要根据具体情况预先制定活动方案，

活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。活动方案应该怎

么制定呢？以下是小编为大家收集的劳动竞赛活动实施方案（精选13

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

劳动竞赛活动实施方案1

一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主

线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍

的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促

管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现

公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗

二、劳动竞赛活动的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现

利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是

100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明

确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，

调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的

工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；

国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能

电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激

烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上

质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活

动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作

用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产

经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞

赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经

理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时

限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）

共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任

务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作

为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供

月计划作为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

六、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划

指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以

内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于

1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳

能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满

分另加10分。②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。

③合格率＜90％该项分扣完。

（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞

赛标准。（附后）

（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超

出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。

若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、

环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。

发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统