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*******************************************************2、5S素养5S成果展示63、精益流动生产现场的18中状态3、精益流动U型线布局布局由工序确定；由布局达成最小的浪费；由布局达成少人化；物流和信息流不被操作流程打断；入口出口物料3、精益流动车间的一笔画布局3、精益流动连续流生产的障碍4、TPM支持传统TPM屋TPM屋两大基石八大支柱六大指标一套体系一二三四定义与演变精益战略精益内涵导入路线?1基于时间的非增值改善2基于工装增值的工艺改善3基于设备增值的工艺变革1、基于时间的非增值改善价值流中的周期时间1、基于时间的非增值改善精益三段流减少浪费时间现状：第一段：第二段：工装增值第三段：设备增值1、基于时间的非增值改善生产中的工作简化工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力1、基于时间的非增值改善精益布局改善宏观布局（定位）step1线体/物流方案的设计step2工位局部优化step3布局实施step4恢复生产（适应期）step5产能提升step62、基于工装增值的工艺改善工装增值的方式之正确选购（设计）工装定位定位和重复定位的稳定性、可靠性快速操作快速、装夹快速、易损零件更换快速简单容易使用，标准化、系列化柔性通用化、组合化自动遵循重力、气动、液压、伺服的顺序依次选用防错附加防错功能2、基于工装增值的工艺改善工装增值的方式之正确使用工装平行作业手可动脚勿动使用专用工具尽量不用螺栓不要取下螺栓标准不要变动事前充分准备工装使用7法则3、基于设备增值的工艺变革设备增值的方式之建立设备健康模型设备使用维护维修健康模型数据数据数据数据数据数据指导指导指导选购数据指导数据3、基于设备增值的工艺变革设备增值的方式之正确选购设备3、基于设备增值的工艺变革设备增值的方式之正确使用设备作业标准上岗培训严格执行制定作业顺序和动作标准，量化读懂设备，掌握正确的使用方法按照作业标准操作，强调预热数据采集交接班记录、异常记录等紧急处理按照意外情况的处理程序处理紧急事件3、基于设备增值的工艺变革设备增值的方式之正确维护维修设备THANKYOUQC质检、QA品管、QE质量工程师与防错的关系*************1、什么是精益战略战略的构成-战略金字塔公司战略竞争战略运营战略方向价值：定位和差异化技术1、什么是精益战略战略的核心维护原价值创造新价值1、什么是精益战略战略价值链无形价值链人力资源风险管理组织公关传播有形价值链供应链分销服务增值增值IT法律金融财务研发制造质量成本品牌制度1、什么是精益战略战略地图生产率战略财务层面增长战略客户层面内部层面学习与成长长期股东价值改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值价格质量可用性功能选择服务伙伴关系品牌客户价值主张运营管理流程供应生产分销风险管理客户管理流程选择获得保持增长创新流程机会识别RD组合设计/开发上市法规和社会流程环境安全和健康招聘社区人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作产品/服务特征关系形象1、什么是精益战略战略地图-向外看产业方向竞争对手客户需求向外看1、什么是精益战略战略地图-向内看关键资源关键能力关键差距向内看1、什么是精益战略战略需要解决的问题我们的使命是什么？（存在的理由）我们的战略目标是什么？（财务和市场目标）我们的客户是谁？我们能给他们提供什么价值？我们如何产生价值？（确定价值创造流程）我们需要什么能力？（确定战略资产准备）1、什么是精益战略战略的具体化结果指标过程指标关键流程战略目标核心竞争因素战略具体化示意图驱动力愿景使命价值观主要绩效指标因素A因素B因素C因素D目标A目标B目标C目标D流程A流程B流程C流