年度务虚会汇报材料(工程技术部2024) .pdfVIP

适应形势完善体系施工生产技术发展共同发力

——工程技术部2024年工作务虚会汇报材料

2023年，在公司领导和各部门的关心、指导、帮助下，工程技

术部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以“改革创新年”为主题，

顺应公司面临的市场和行业发展形势，进一步完善部门体系，从施工

生产、技术发展两条线着手，在力保年度建设目标完成的同时，技术

发展工作有了突破性的成绩，为公司发展壮大贡献了微薄力量。现就

部门2023年度工作汇报如下：

一、完善部门体系，明晰两个条线工作责任目标

在分管领导的指导下，对部门员工进行了施工生产、技术发展两

条线的分工，对部门职能职责进行了明确、划分，对员工工作安排进

行了优化，使部门工作目标更明确、分工更清晰、执行更到位，较好

的调动了部门员工的工作积极性和主观能动性。

二、以施工生产为主线，全面完成公司年度目标任务

公司2023年续建项目（片区）211个，新开工项目（片区）110

个，完成合同施工项目111个。公司2023年完成产值212亿元；其

中招标项目累计完成210.8亿，其中承接园区内限额以下项目146个，

累计完成产值11.2亿元。

2023年新开工项目111个，具体如下：①某某项目住宅地块（EPC）

工程总承包、②某某项目、③某某产业园B-1#栋、④某某悬索桥、

⑤某某建设项目一期、⑥某某施工总承包、⑦某某工程、⑧某某小学、

⑨某某项目、⑩某某项目。

2023年完成合同施工项目10个，具体如下：①沁某某项目、②

某某苑、③某某公寓、④某某工程、⑤南丰港文化创意产业园项目、

⑥某某土建工程、⑦某某教学楼项目、⑧某某地块项目、⑨某某二期、

⑩某某产业园项目。

另外，2023年完成竣工验收项目9个：①某某汇、②某某区项

目、③某某公寓、④某某项目、⑤某某家苑、⑥某某有限公司、⑦某

某住宅二期、⑧某某地块、⑨某某地块。

三、技术工作服务和发展两手抓，在做好现场技术服务的同时发

展积极总结、发表技术成功，工法总结有突破

1、对某某谷项目、某某苑等项目的施工组织设计，会同项目专

业技术人员进行了详细的评审，并提出了专业性的指导意见，为后续

工程质量和经济效益提供了技术保障。

2、每月对公司各在建项目的深化设计台账、施工方案台账、设

计变更台账、洽商签证台账、竣工图台账等进行收集和检查，对没有

及时报送或不符合要求的项目在季度考核中进行扣分，每周不定时对

各在建项目的深化设计、施工方案、技术交底、竣工图绘制等情况进

行检查，分析是否存在滞后的问题，对滞后的下发整改通知单，并作

为后续季度考核的考核依据。

3、本年度审核项目施工组织设计（施工方案）300余份。完成

了32份施工组织设计与施工方案模板的编写，并下发项目部进行学

习和参考。

4、参加了某某谷项目、某某苑等项目的超危大工程施工方案专

家论证会，参与对项目现场危大工程的验收。

5、参与某某谷项目、某某广场等EPC项目前期沟通工作，与建

设单位、设计院、项目部进行对接，沟通解决水电气、电梯、充电桩

弱电、门窗、幕墙、抗震支架、装配式构件、交房标准等图纸及设计

问题。解决成本部、项目部遇到的图纸及技术问题。

6、督促某某寓、某某中心、某某产业园、某某锦等项目的竣工

图绘制，并提供技术指导。

7、梳理、总结并下发了《交楼常见问题分析及防治措施》《常见

渗漏质量通病的防治措施》。

8、本年度发表论文7篇，编写并通过了《某某处理施工工法》

《某某锚固点施工工法》等5个省部级工法。

9、完成了新型某某免拆模板、一种用于某某碳养护的预制构件

模台等2项专利申报。

10、配合某某科研发无机复合某某楼承板，完成相关标准、试验、

知识产权、结构验算等相关工作。

四、修订完善项目管理制度，提升管控工具执行性操作性，在服

务项目的同时更好的管控项目

1、在总结几年实际经验的基础上，对《项目管理考核实施细则》

进行了修订完善，使季度考核这个管控工具执行性操作性更强，评分

体系更科学合理，力争客观、公平的对各项目管理情况进行考核评价，

在促进项目管理能力提升的同时为公司项目决策提供依据。

2、结合实际情况，将《分包管理办理》、《分包管理实施细则》

进行了合订完善，同时根据第一批考