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服装活动策划方案精选范文_计划书

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随着消费者需求的不断改变、企业竞争力的不断提高,企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现特性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也起先着手提高自身的竞争实力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售实力。

从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。当前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。

中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应当成为企业的主力市场。当前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的基础上,得到加强。

在将来三五年内,企业除了保持既有市场外,应当考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋

势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高,在将来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场,企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当接着保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计实力的提高也有助于市场竞争力的提高,特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。

品牌策略

当前,很多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明白企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时她们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白,依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。

延长核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;一般为产品线的延长。

扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。

建立联合品牌:经过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进

入新的细分市场。

创立新品牌:建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征),进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品(运用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。

无品牌:依据所属的产品领域,建立一种大众化的产品特征,向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业当前所处的产品领域的附属产品推出)。

在西装方面,企业可考虑实行延长核心品牌和创立新品牌的战略。企业能够接着保持现有的品牌形象,即比较传统的风格样式。在保持传统风格的同时,实行延长核心品牌策略,以提升现有的品牌,随着原有目标客户的发展而发展,即创立亚品牌。另外,企业能够建立一个新的品牌,以满意追求新潮款式西服的消费者需求。

在衬衫方面,可考虑实行延长品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面,

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