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关于项目部的工作总结10篇

项目要优化组织施工方案，提高科学管理水平，难么，今天小编

就给大家整理了关于项目部的工作总结10篇范文，希望对大家的工作

和学习有所帮助，欢迎阅读!

关于项目部的工作总结10篇1

20__年____工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，

立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来

全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金

紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在

建有七项工程，完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中______120

万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价

827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、

全厂综合管网(IVV)建安(造价450万元)三项工程已于20__年7月竣工

投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万

元)已于20__年10月交付使用;目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程

(造价3584万元，今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要

设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价290万元，今年完成

26万元)已完成才10KV配电室主体。

努力开拓市场，承揽工程。20__年承接新项目六项，签定合同值

4930万元。

全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。

一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工

作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。

今年年初公司下达计划产值指标为2000万元，截止11月底实际

完成产值为2009万元(预计年底完成产值为2111.8万元)，超额完成

100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额

完成缴纳任务。

积极宣传贯彻落实“三标一体”即质量、环境、职业健康和安全

管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。

优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学

合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采

用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、

监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货

情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以

及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计

划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划

要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技

术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平

面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。

项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行

正常，完成产值2009万元。

项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质

量、安全和基础设施运行报表。

二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做

好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。

加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、

合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。

全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额

4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(合同金额：

3584万元)叶滤非标设备制安(合同金额：211.88万元)、全厂综合管

网(IVV)建安(合同金额：350万元)生料浆槽制安(合同金额：419.84万

元)、溶出压煮器大修工程(合同金额：70万元)电解咽气净化改造项目

(合同金额：295万元)。

扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资

控制，预结算协调工作。

积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的

发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的

信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，

干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。

三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编

制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工

班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服

务