动作效率分析与改善.pptVIP

动作效率的分析8

与改善

主讲:陈锦河老师

厦门福友企业管理顾问有限公司

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动作效率分析

目视动作分析

系以观测方式而寻求动作之改善

例:流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则

动素分析

将动作细分17种动素,并将工作中的动素逐项分析,

以谋求工作改善

影片分析

利用摄影机对各操作动作拍摄成影片,然后放映影片

进行分析改善

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〗

IE改善原则一ECRS法

●此项作业可否剔除;●此项作

●可否减少工作环节

●是否可以不必搬运

Eliminate●是否可以减少作业人数

几个作业可否同时进行;●几项作业可否合并进行

合并

●工程分割是否恰当;●工程之间负荷平衡度如何

Combine●检验工作能否合并

重排

●作业顾序可否重排

●工作流程可否重排

Rearrange

●工厂布置可否调整

●物流线路可否改变

●有无更简单的替代方法;●工具可否改善

简化

●可否机械化、自动化;●至检可否改成抽检

Simplify●检验的量可否减少●可否缩短搬运距离或大数

●可否减少库存

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〗

5W2HⅴSECRS

问

鼠为什么这样假

项作业拿掉有何影响

·作业的挂除

没有别的办法

车业的简化

·为什么在这里做

(场所)

集中一起或改变地点如何

何时

三为什寂个时他做

(顺序

什么时候做才合理,什么时间做不丰制程、步骤的变更

谁来做·为什么由他来做

(作业员)

(手段)·有更好的方法吗?

作业的简化

要做到什么程度

须要花多少时间或金钱

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动作改善的重点

〗

(1)需要用力气的工作

亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下

拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳

(2)不自然的姿势

蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳

(3)需要注意力的工作

必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作,因为这些工作会引起精神上

的疲劳

(4)厌恶的工作

例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。

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