工业管道预制施工工艺 .pdfVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工业管道预制施工工艺

1适用范围

本工艺适用于设计压力不大于42MPa,设计温度不超过材料允许的使

用温度的工业金属管道(以下简称“管道”)工程的施工准备工作。

2

a)b)c)d)e)f)g)

编制依据及参考标准、规范

FCC项目管理办法。

FCC质量体系程序文件及作业文件。

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97。

《石油化工有毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-2002。

《石油化工钢制管道工程施工工艺标准》SH/T3517-2001。《化工金属管

道工程施工及验收规范》HG20225-95。

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。

3

3.1a)

预制原则及预制条件

预制原则及一般规定

充分利用预制厂设备、工装及集中作业环境的优势,本着预制“工厂

化”、预制成品“产品化”的原则组织作业岗组进行预制。充分考虑预制

能力、运输条件、吊装能力、安装条件等因素,确保预制深度达到65%以

上。

b)2″及以上直径的工艺管道,主要包括阀组、框架及设备配管、管

廊膨胀弯等。主要主要型式有:直管--弯头--直管、法兰--直管--弯头、

直管--三通(异径管)--直管。

c)直径小于2″、但焊口相对集中的管段,如伴热集管、伴热煨弯、

取样器配管、阀组、软管站、小型设备及炉子附属成批小管线等。

d)管道支架,包括管托、承重及导向组合支架(带位号)、垫板、

管式支架等。

e)考虑到预制厂与现场之间的道路运输条件及现场作业条件,管廊

管线预制时直管宜两根相连,预制段长度不宜超过14米。

f)在单线图绘制时对于12″以上重要部位管线及高压厚壁管线提前

标出需要进行现场实际测量的管段,预制前由现场施工人员对现场情况进

行核对,对封闭段尺寸进行实际测量并进行计算,保证管段预制尺寸与现

场情况相符。

g)3.2a)b)

管道预制加工的每道工序,均应核对组成件的标识,并做好标识的移

植工作。预制条件确认

公司总部设计室完成管道的二次设计,已按工程总体进度计划向项目

部交付管道单线图。

c)d)e)

已完成管道预制施工技术方案的编制、审批和技术交底工作。已根据

工程总体施工计划,确定管道预制计划。

到货的管子、阀门、管道附件经验收合格且数量与规格能够满足管道

预制条件。

f)g)

施工方案中所提出的机具已准备就绪。

劳动力已落实、特殊工种(焊工)具有合格资质并持证上岗。

4

4.1

管道预制工作流程

预制工作流程图

单线图确认、标识单线图信息输入计算机项目下达预制计划预制厂按

计划安排管段输入计算机三周滚动计划,进料计划材料检验、标识进

料划线切割开坡口、钻孔焊口组对、标焊口号焊接、标焊工钢印、焊接记

录N发单线图技术交底

焊缝自检Y班组向施工员日报

N施工员检查数据统计施工员确认完成情况Y施工员向质检日报Y质

检员检查Y质检员点口无损检测质检员检查NN

班组自检整改NY施工员检查

建帐入库

4.2a)

预制流程说明

项目管道责任工程师对单线图按分区目录清查,并组织施工员核对二

次标注内容,签字确认。

b)将单线图信息(单线图号、管段、焊口、支架等)录入计算机数

据库,作为预制管理依据。

c)在管道预制前15天,由项目工程部计划员向预制厂下达预制计划,

同时由项目技术部下发单线图,以此作为管道预制的依据。

d)预制厂计划员负责根据项目预制计划排出详细网络计划和班组作

业计划(即三周滚动计划),并按最早开工和最晚开工作出“S”曲线,以

用于进度控制。

e)预制厂根据网络计划安排提出备料计划,项目供应部负责按备料

计划向预制厂送料。

f)预制厂施工员根据专业施工方案进行技术交底,并按班组作业计

划发放单线图,做好记录,组织施工。预制厂材料员根据班组作业计划进

行材料发放,并做好登记。

g)施工期间,每天由班组将焊完并自检合格的焊口报施工员,施工

员检查合格后报质检员进行外观检查,合格焊口录入计算机。质检员根据

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****8306 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档