储备人才培养及梯队建设理念培训课件.pptVIP

**马斯洛的“需求论”与激励要素生理需求安全感归属感尊重需要自我实现荣誉发展奖励福利工资**常用的激励理论《人类激励理论》马斯洛，1943自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需求低层次需要高层次需要第一级第二级第三级第四级第五级**恐惧激励法(FearMotivation)事先告知公正公平即时惩罚顾及颜面适可而止五个原则最主要的目的不在于恐吓或报复，而在提醒，促使受到惩罚的人能遵守法纪、规章，从而激励士气。**三种产生激励的神奇力量诱因激励法(IncentiveMotivation)每位领导者都可以运用其职权范围内所支配的金钱或其他代替物来作为激励部属的重要工具。金钱的魔力，似乎显得无所不能，它满足了绝大部分马斯洛需求层次说的种种需求。有钱能使鬼推磨，但金钱的效力仍有一定的限制。单凭金钱因素并不能激励员工的工作情绪，伙伴之间的关系，这可不是金钱能完全取代的。**肯定他们赞赏他们关怀他们尊重他们信任他们人性激励法(HumanityMotivation)**最丰富的“人性激励”最少的“恐惧激励”激励最成功的秘诀足够的“金钱激励”360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目录人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧**画:胜任能力标准

—专业能力、通用能力标准建立理想任职资格必要任职资格关键胜任能力与工作类型的特殊需要有关，常见的理想的工作能力有认知能力，工作风格，人际交往能力等任职资格的最低要求明确界定、管理**合适的素质(适合做什么)+有效的行为方式(应该怎么做)=高绩效（做了什么）其中：合适的素质（适合做什么）=强动机+合适的个性与价值观+……+必备知识与技能高能力=高绩效高学历=高绩效经验多=高绩效画:胜任能力标准

—专业能力、通用能力标准建立等式的

重新修正**画:胜任能力标准

—专业能力、通用能力标准建立其中，专业素质的分类基于有效支撑组织战略与相对稳定的原则进行，涉及企业营销、采购、生产作业、财务、人力资源、战略IT等多个环节。核心素质通用管理素质营销采购基层作业IT人力资源财务管理通用素质可迁移素质专业素质素质分类**三.13)画:职业发展路径

—滚动式、单线互补式组合……经营管理监督执行……计划统计人力资源财经人文管理……营销营销支持………….美工装饰工程驾驶员…………收银员导购员管理类专业类市场类技术类作业类……………………职位职种职类职位体系相对稳定灵活变化企业战略目标核心能力**后备人才培养(滚动式)部门主管1部门主管2…………后备1后备2后备1后备2部门主管1部门主管2后备1后备2后备1后备2部门经理2…………部门经理3后备1后备2副总，总监……画:职业发展路径

—滚动式、单线互补式组合**合理挖掘、开发、培养后备人才队伍。建立人才梯队，为企业的可持续发展提供智力资本支持。确保人才无断层任何时间可顺利