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战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计（StrategicManagementAccounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。

一、战略管理会计的定义

战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。

二、战略管理会计的兴起背景

1.经济环境的变化

随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。

2.管理需求的提升

企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。

三、战略管理会计的发展历程

1.传统成本会计的局限性

传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。

2.绩效管理的引入

绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。

3.战略管理会计的提出

战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。

四、战略管理会计的实践案例

1.成本收益分析

战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。例如，企业可以通过分析产品不同市场的销售收入和成本，确定哪些市场的利润率较高，从而调整市场策略。

2.预算管理

战略管理会计可以与预算管理相结合，帮助企业实现战略目标。通过建立合理的预算制度和绩效评价体系，企业可以将战略目标转化为具体的预算目标，从而实现战略执行的有效性。

3.价值链分析

战略管理会计可以通过价值链分析，帮助企业识别和控制价值链上的关键环节。通过评估每个环节的成本和价值创造能力，企业可以调整资源配置，提高价值链的效率和竞争力。

五、总结

战略管理会计的兴起与发展是企业管理需求的产物，它将会计与战略管理相结合，通过更全面、前瞻性的会计方法，帮助企业管理者制定和执行战略，提高企业的竞争力和盈利能力。随着企业环境的不断变化，战略管理会计的发展也将不断深化和完善，为企业的可持续发展提供有力支持。