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公司采购计划书

篇一：公司采购部工作计划范文

公司采购部工作计划范文

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断检讨不断

进步的进程，计划和总结也一样，有利于及时找到自己的不

足并更正，有利于对自己的计划进行计划，给了人尽力工作

的动力，以下是公司采购部工作计划。

一、组织实施一、组织实施将被动采购改成主动采购将被动采购改成主动采购

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年

咱们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备仍是零星采购，都尽可能

货比三家。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个

原则，采购部

实施公开透明的采购策略后，XX年现有纸张原材料

一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用

d555d，每平方价钱为3.45元,只要能达到出口标准即可，

现提议利用d=h材质，每平方价钱为3.15元，公司可节约

9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变更，

将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价钱及品质要求：

做好价钱和品质和职能定位工作，价钱必需经总领导

以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。成立材料价钱

信息库和材料价钱监管机制,提高采购人员的自身素质和业

务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,

提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开

展工作

XX年采供部继续围绕年采供部继续围绕控制本钱、采购性价比最优的

产品产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

上进行询比价，注重沟通技能和谈判策略。要求各长期合作

供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上

下浮3-5个百分点(固然针对部份价钱较高而又不降价的供

货商咱们也做了局部调整，寻觅新的供给商)。同时调整了部

份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副领导在

采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总领

导导以上进以上进一步复核一步复核，，实实行了行了采购部的两级价钱

复核复核机制机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本

钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中取得煅练。

三、进一步增强对供给商的管理协调

XX年采购部进一步增强了对供给商管理，本着对每

一名来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程

序书》，对每一名来访的供给商进行分类记录，确保了每一

个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌

握，从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，

在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦

门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、

才具有报价资格。

按照公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供给商也

应成立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司

的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表现最主要的

来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同

的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响

到我司的本钱核心竞争力的高低。在XX年人民币贬值加上

国内政府对玩具行业要求的检测的项目也愈来愈严格，加上

纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行

业若是没有价钱优势根本无法生存。因此采供部必需考虑如

何既能使供给商始终至终、一如既往的给予咱们最优政策，

又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真

正全心全意的为奔田服务，抛弃两边的短时间利益，谋求一

路长期的健康发展。从而抢占市场、节约本钱、降低价钱的

制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、增强对材料、设备价钱信息的管理

XX年采购部进一步增强了对材料、设备信息的管理，

每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，维持了信息

资料的完整，同时输入电脑保留，成立采供部材料、设备信

息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签定

《模具利用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

XX年采购部特别注重，除组织部门