公司经营班子的会议纪要范文(3篇).pdfVIP

公司经营班子的会议纪要范文（3篇）

公司经营班子的会议纪要范文（精选3篇）

公司经营班子的会议纪要范文篇1

4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇

报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议

主要内容整理如下：

一、商务物资方面

（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分

析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财

务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用

支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项

目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要

进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面

第1页共13页

（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进

行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修

改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公

司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力

度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关

部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体

创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面

（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

（三）履约保函的官司问题要盯紧。

第2页共13页

（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿

到手。

（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华

为项目的176万新型材料基金。

四、机电管理方面

（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复

城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报

价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报

告，周二发协同给公司领导。

五、工程安全方面

（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请

公司相关领导和部门参加。

（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才

能后续施工，否则要处罚。

（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发

第3页共13页

函件，告知各项目。

（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节

点及中交项目停工索赔。

（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等

都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前

策划并制定有针对性的措施。

（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不

能满足要求的维修或更换。

（十一）安全、物资线条必须