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专业工程分包管理制度

是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业

分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制

度。

专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1.分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范

围和责任。

2.分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位

进行分包。选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等

因素。

3.分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包

括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照

合同要求进行。

4.工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安

排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。

5.质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把

关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到

要求。

6.安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监

督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。

7.绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现

问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。

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通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效

率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争

力。

专业工程分包管理制度（2）

是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。该

制度主要包括以下内容：

1.分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其

职责和权限。

2.分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和

分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。

3.分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规

定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。

4.分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安

排、任务分配和工作进度等。

5.分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建

立分包工作的质量控制和检查机制。

6.分包工作安全管理：制定分包工作的安全生产措施和管理办

法，确保分包工作的安全。

7.分包工作费用控制：建立分包工作费用控制的制度和机制，确

保分包工作费用的合理性和经济效益。

8.分包工作绩效评价：建立分包工作绩效评价的制度，对分包工

作进行评价和考核。

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9.分包工作争议解决：规定分包工作争议的解决办法和程序，包

括争议的调解、仲裁和诉讼等方式。

专业工程分包管理制度的建立和执行，可以确保分包工作的顺利

进行，提高工程项目的质量和效益。同时，也可以规范分包工作人员

的行为，保护各方的利益。

专业工程分包管理制度（3）

第一章总则

第一条

为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强

廉政建设，维护公司根本利益，根据《____建筑法》及相关的法律法

规，制定本办法。

第二条

公司新建项目和在建项目均适用本制度。

第三条

公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组

长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领

导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责

日常管理工作。

第四条

专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及

施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需

要。

第五条

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专业分包工程管理的原则是。依法分包、择优录用、廉洁自律、

规范管理。

第六条

专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工

程，该部分工程需要专业设计配合。

第二章

过程控制

第七条专业分包单位与总包单位的配合