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生产计划管理制度

生产计划管理制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、生产计划管理制度（精选7篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整

理的生产计划管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

生产计划管理制度1

一、目的

建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的

全面完成。

二、范围

公司所有产品生产计划的管理。

三、相关责任部门

氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。

四、内容

4.1生产计划的编制

4.1.1各车间根据生产能力，产品库存及市场部销售计划，负责编

制周生产计划及月度、年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预

测，负责做出日、周、月度、年度销售计划。

4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种、规格、产量、完成日

期及水、电、汽、原材物料消耗配套情况。

4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，

周、月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间部室；

年度计划报公司决策会议通过后，根据公司会议合理安排协调生产并

将生产计划下发至各车间部门。

4.1.4生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一

定余地，同时亦应考虑到单周、单月生产能力，使生产计划全面、科

学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设

备拼装置，危及安全生产。

4.1.6周生产计划应根据原材料和水、电、汽、设备检修情况及库

存情况，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计

划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以

邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。

4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，

经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度

生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，

交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。

4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署，经综合平衡

后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，

年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生

产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。

4.2生产计划执行情况的检查和调整

4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配合，

及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按

量完成。

4.2.2生产基建部负责对生产计划编制，执行情况进行检查考核，

对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决。

4.2.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司

无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变

化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执

行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上