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【实用】个人述职报告范本汇总十篇

【实用】个人的述职报告范文汇总十篇

随着人们自身素质提升，报告的使用频率呈上升趋势，报告成为了一种新

兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是本文库为大家整理的个人的述

职报告10篇，希望对大家有所帮助。

个人的述职报告篇1

时光荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司领导的带

领和各位同事的帮助支持下，我学会了事务员所有的工作，并顺利保证各项产线

指标完成。

XX年1月1号，我正式担任事务员，带领181335线振，踏上岗位后我积极

向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的

唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在

21000以上，报废率控制到3%以下，被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报

废率，我试验返修振膜不良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善一直

延续到现在，我相信改善是创造利润之泉。

XX年2月份，公司开始引进新品120726，我很荣幸被调往生产新品，同时

我明白责任重大，120726最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗

位之后我积极学习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡计划15000，公司

给予产线员工每人100奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用

19人，产量稳定在15000.在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工

位一人跟线最多1XX，且不良很多每天300左右，为了控制报废对于胶点不良，

我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜，在控制不良的同时我们也在积

极寻找提升胶点效率的方法，通过去歌尔学习，发现我们的手法与歌尔手法的差

异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点，画横造成出胶时间过

长，导致效率太低，同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pe、

qc共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了，截止现在产线用人为17，产量提

升到17500.120726产量低、不良多，车间很多员工因为产品小避而远离，同时

稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保

证员工的工资，才能真正留住员工。120726积极开展产量提升pk，我们团队顺

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利完成生产任务，报废率控制在7%以内。

XX年12月份，公司开始引进新品110622，感谢公司领导再次对我的信任，

我成为了新品线振生产的负责人。110622比120726产品更小，这将又是一大挑

战。

通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了一些成绩，但是发现

了自己的很多不足。

沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让员工明白自

己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导

致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。

首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实习班长的机会，在后续的

工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把工作做好。

努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用科学化管理模式，学

会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习ie知识，降低生产成本，

提高生产效率，为公司创造更多的价值。

努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力，有效的沟通才能保

证任务的正确传达，积极学习语言组织能力，保证让员工明白自己的意思。学习

汇报工作的方式，提前准备相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同

的人采用不同的沟通模式。

努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督自己。同

时对于领导安排的事情，保证在规定时间内完成。

保证110622爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的

爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，及时沟通总

装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。

希望各位领导给予我这次机会，我将以更加优异的成绩来回报各位领导，

祝xx电声越来越美好！

个人的述职报告篇2

时间太瘦，指缝太宽，不知不觉的，又已入夏，夏日的禅鸣催促着快点放

假。是啊!一个学年又要结束了，也是写述职报告的时候了。