工程进度管理流程.doc

工程进度管理流程

编制

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审核

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批准

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修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

流程图

2、流程概况

流程目的

确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经营要求。

适用范围

适用于由本公司负责开发的所有项目的施工进度管理。

定义

项目施工进度控制：通过有效进度控制工作和具体进度控制措施，在满足质量和投资要求前提下，使工程实际工期不超过计划工期。

流程主导及参与部门

项目管理部主导，工程管理部、经营管理部等部门参与

部门

流程中承担职责

工程副总

督导日常工程进度；

审批施工单位报送的赶工措施方案；

审批权限内工程延误，并给出处理意见。

项目管理部

负责按项目整体开发计划编制项目施工总控制进度计划；

负责组织审核施工总包单位编制的施工总进度计划要求，负责审核年度、月度、周进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报工程管理部审批同意后实施；

对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时,制定有效的解决方案及措施；

根据进度计划执行情况，提出合理化奖惩建议，促使施工单位按计划或超计划完成施工任务；

负责根据工程总控制进度计划，结合水、气、强弱电专业施工要求，编制工作穿插配合计划。

工程管理部

审核项目管理部编制的项目工程进度计划；

审批施工单位编制的月度计划；

组织工程巡查；

审核施工单位报送的赶工措施。

运营管理部

巡查工程进度；

跟踪赶工措施落实情况。

3、工作程序

计划编制

方案设计通过后10天内，项目管理部经理负责根据公司批准发布的项目整体开发计划，组织各专业工程师编制完成施工总控制进度计划。

项目管理部编制或修改的施工进度计划与相关部门协商不一致时，由经营管理部负责协调；仍不能达成一致的，工程管理部负责整理不同意见，工程副总审核后报由总经理办公会审议。

项目管理部经理根据施工总控制进度计划，负责将《材料设备与施工单位进场计划》提交给招标采购部。

施工总包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后报项目管理部审核是否满足项目控制计划要求及销售需求。

项目管理部审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求和满足项目整体开发计划。《项目施工总进度计划》由工程管理部审批。施工总包单位按审批过的计划组织施工。

施工单位需根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查，项目管理部审核，工程管理部审批。

进度计划实施及检查

施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目管理部，项目管理部应将改变的计划上报至工程管理部，经工程管理部经理审批同意后，施工单位方可按调整后的进度计划实施，如若计划调整时间在7天以上，应由工程副总决定是否报总经理。

日常进度监督检查

在整个施工过程，监理单位应协同项目管理部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如下：

施工总包单位按照已批准的项目施工总进度计划，编制月度、周工作计划报审；

监理公司审核施工总包单位、供应商、专业施工单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；

施工过程中，项目管理部专业工程师跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。项目管理部、监理单位对整改结果进行检验；

整改措施审核：施工总包单位应针对周计划反馈完成情况分析偏差原因，并提出纠正措施，由项目管理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过3天时，监理单位应向项目管理部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总包单位对分包单位的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目管理部；

监理单位负责检查设备材料供应商的供货进度情况。

项目管理部每月25日之前，完成当月工程月报中进度部分，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部批准后报工程副总，由工程管理部负责备案。

进度计划调整

项目管理部经理组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行《项目施工总控制进度计划》总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划。

项目管理部经理判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。

如结论