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2005年7月第7期
July．2005No．7
知识价值链模型及其分析
【摘要]随着知识经济的到来，局限于企业内部实体分析的传统价值链方法．已经无法适应新经济时代的要
求，价值链的理论重心开始不断的转移。近几年有学者提出了“知识价值链”的概念。
【关键词]价值链；知识；知识价值链
~Abstraet3Withthec0Ining0fknowledgeeconomy，thetraditionalvaluechainmethodcoTlingtotheentity
analysisinsideenterprisesisalreadyunabletomeettheneo：lsofneweconomictimes．nIetheorycenterofthevalue
chainhasbeenmmsformed．andaconcept“valuechainofknowledge”hasbeenputforwardinrecentyears、
[Keywords)valuechain；kownledge；valuechainofknowledge
(中图分类号]G25；F270(文献标识码]A[文章编号]1008—0821(2005)07—0031—03
1价值链理论的“生产经营环节”，其他相对于产品比较虚化的无法加入
关于企业价值链的理论，是由美国著名的战略家、哈到生产经营环节的被波特统称为辅助性增值活动。在价值
佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michaele、porter)于1985链的分析过程中，基本增值活动也就是生产经营环节往往
年在竞争优势》一书中提出并进行深入论述的。事实证是重点。然而在新的企业价值链中，价值链环节的划分摆
明，价值链的意义已经完全超过了方法本身，“价值链”做脱了实体的价值，转向信息、知识的价值，研发设计和配
为一种思维方式影响了上至政府官员、下至经营管理人员送等以知识、信息、速度等为衡量标准的环节也进入了企
等众多战略决策者。业的核心价值环节，甚至专门有学者提出了“知识价值链”
波特指出，任何企业的价值链都由一系列相互联系而的概念。
又相互分离的创造价值的作业(包括产品的设计、生产、2知识价值链模型
营销和分销等)构成。一定水平的价值链是企业在一个特知识是企业竞争优势的根源，不仅是因为企业内的知
定产业内的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相识，尤其是一些隐性知识难以被竞争对手所模仿，而且还
似的价值链，但竞争对手之间的价值链常常有所不同，这在于当前的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未
种差别是竞争优势的关键来源。图1是波特给出的企业价来机会、配置资源的方法，企业内各种资源效能发挥程度
值链的一般模型。的差别都是由企业现有的知识所决定的。理
论
r企业基础设施从迈克尔·波特的价值链理论可以看出，一个企业的知探
辅人力资源管理识流动和更新也存在这样一条价值链。企业知识价值链的索
助基本活
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