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劳务材料设备管理措施

1劳务管理措施

从局总部调集施工力量，根据工程施工专业地需要，对专业技术人员和施工管理

人员进行补充，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织

精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。

作业层的机构设置，要适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结

构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能

的要素竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育

和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有

良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。

建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保

护等方面进行全面的考核，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量

化的指标对施工工程和完成的工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作

过失记以处罚，从而激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动

地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成果。

2材料管理措施

2.1材料管理原则

2.1.1严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的零用和消耗

后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还要

结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和

器材的使用安全。

2.1.2制定采购计划和采购清单，在合格分承包方（供货单位）中比质比价，选择合

适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

2.1.3严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

2.1.4制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

2.1.5领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后

方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

2.2材料采购质量控制措施

2.2.1采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场

调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

2.2.2试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规

范要求的出具认可手续，材料方可进场。

2.2.3试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知

验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。

2.2.4验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请

试验工程师检测并报告给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。

2.2.5验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

2.2.6装载机铲料时，不得将泥土铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。

有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。

2.3材料数量控制措施

2.3.1材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。

2.3.2材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。

2.3.3材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按

质扣量，签字后生效。入发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

2.4单据管理措施

2.4.1材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有

关部门及主管领导汇报丢失单据的号码，如未及时报告，后果自负，加重处罚。

2.4.2材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、

领取人姓名。

2.4.3收料员每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂

改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了

的单据号数必须经对方签字，以证明回收。

2.4.4有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

2.4.5材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人

传递。

财务部按有关制度审核、点收单据。

2.5主要材料保管措施

2.5.1钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队

在需用钢材时，必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各

施工队自行负责。

2.5.2钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢

材生锈。

2.5.3各施工作