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公司员工外出培训计划

公司员工外出培训计划（通用9篇）

时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机

遇和挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。相信大家

又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的公司员工外出培训

计划（通用9篇），欢迎阅读与收藏。

公司员工外出培训计划1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、

工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮

助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝

聚力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、

经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发

展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效

考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及

培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员

协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监

控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集

各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程：人事统计新员工入职明细―发布培训培训通知―邀请

讲师―培训签到―课堂监控―组织笔试及讲师评估―培训效果评估。

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核

并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前

约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间

继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，

并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向

和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目

标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

公司员工外出培训计划2

一、礼仪培训背景：

在现代社会，礼仪修养几乎成为一个人和一个社会文明程度的标

志。优雅的行为举止，得体的仪态和言语，真挚的情感和规范的礼仪，

成为构建人与人之间沟通的桥梁，其力量和价值都是无可比拟的。

良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方

都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如

果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓

和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。

二、活动概况：

1、活动目的：

能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿

管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作

的精神。

2、活动名称：女生会礼仪培训

3、活动主题：常用礼仪培训

4、培训对象：

5、培训时间及地点：

6、活动主办单位：

三、活动组织：

本次活动主要由宿管会策划与筹备。

备注：人员可交叉使用

四、活动流程

【培训期】

【前期】主持人，开场白

【第一部分】内容：预计用时：

【第二部分】内容：预计用时：

五、培训礼仪内容详情

通讯礼仪：

(一)一般原则

(1)接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，

确认记录的各项内容准确。

(2)使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是XX。”

(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!

(4)打错电话要有礼貌的回答，让对