“四化”管理提升工作第一阶段总结范本（2篇）.pdfVIP

“四化”管理提升工作第一阶段总结范本

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生

化（泰国）有限公司____年____月____日目录一管理提升活动的启动

和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路

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（一）对活动的认识和启动、____推进情况讣识管理提升为克服

项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提

升____效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。____推进

情况____至____月份____月底至____月初3结合项目建设实际，2____

月____日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、

业务流程1劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题，形成公

司自我诊和细化实施内升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管

理提升领导小组。

（二）开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果1.

设备进口税减免。进口设备可减免税____万元boi优惠2.享受企业所得

税减免1（其中关税____万元、增值政策申请的产能由____万吨/年提

高税____万元）。到____万吨/年。将____年期内保外贷调整预计降低

贷款成本约____万降低贷款为先贷____年、再续贷____年，____元人

民币。利率降低贷款利率____个百分点。4目录一管理提升活动的启动

和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路

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（一）诊断方法、____和过程召开____次专题研认会，征求员工

的意见，制定诊断计划，查找

项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有____效率低、工程

进度缓慢等五大方面问题。____月____日____月____日召开“自我诊

断”公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议，严

格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断。各部门围绕

部在项目改造、断方案研讨会。与一步修订完善。项目建设，结合建

设方面的标准会人员就自我诊断自身管理实际情和规定，查找问初步

方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，幵修订完善。找出解

决措施。断初步方案。____月____日____月____日6

（二）短板、问题及根源解析工程建设方面—工程进度缓慢前期

准备不充分，对泰国法设计进度延期，未能按计划律、政策和市场了

解不透彻，交付图纸、工程量清单等文导致合同签订、泰国施工队伍

招标、boi政策申请、设件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反

复。7

（三）短板、问题及根源解析____建设方面—____效率低，工作

推进缓慢。1工作重安排、轻落实，执行力弱。2思想不解放，工作思

路窄。3未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。____人

员培训效果不理想。8

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（四）短板、问题及根源解析资____障方面—信息化方面—费用

管控方面信贷资源较少，信贷信息化程度不高成本偏高。鉴于公司现

状，泰信息化建设刚起步，费用管控措施尚未国本土及非中资银没有

建立共享的知完

善，细化。行只接受内保外贷识管理平台，信息化管理水平不

高。的贷款方式。9目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊

断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路10

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标一：项目按期

竣工投产。提升措施：按期完成合同签订做好施工准备和设备发运等

剩余合同按期签订；调研泰国材料市场信息，做好设备材料按期发

运；____材料的应急采购准备；施工队伍____月下旬到达现场，做好

施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：

____年____月完成时间：____年____月1

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（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表保证施工顺利完成

投产证件办理做好施工单位进入现场安全评价报告；准备工作；环境

评价报告；维护周边关系，保证施工厂生产许可证变更；工秩序；食

品注册登记书。确保安全施工。完成时间：____年____月完成时间：

____年____月1

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