有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
PAGE
目录
一、工程概况
二、编制依据
三、绿色施工原则
四、具体实施措施
五、施工场地文明，人员安全与健康
一、工程概况：
营口嘉晨天盛重工项目位于营口市老边区。我单位主要承建1#双高线工程、棒材工程、制氧工程、2X120T转炉连铸项目、2X180M3烧结工程及公辅工程土建部分。施工内容主要包括，大型设备基础、框架、水池、深基坑、建筑装饰装修等，施工危险源较多，施工工程量较大
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
二、编制依据：
《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）
《绿色施工导则》（建质【2007】223号）
《绿色建筑评价标识实施细则（试行修订稿）》、《绿色建筑评价技术细则（试行）》
《建设工程安全管理条例》（国务院第393号令）
《中华人民共和国环境保护法》
《污水综合排放标准》（GB8978-1996）
本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件
本工程施工组织设计、本工程安全文明施工组织设计
企业环境管理体系程序文件
三、施工原则：
3.1、总则
3.1.1、工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。
3.1.2、根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
3.1.3、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
3.1.4、本工程绿色施工总体框架。
3.2、主要控制指标
序号
名称
目标
1
工程质量
达到“市优”标准，争创“省优”
2
安全目标
无重大事故、轻伤率控制在1.2‰
3
环境保护
①扬尘控制
无风时，土方工程：目测扬尘高度低于1.5m；结构、安装与装饰作业：目测扬尘高度低于0.5m。
②噪音控制
围墙处测量，土方阶段，昼间75分贝、夜间55分贝；结构阶段，昼间70分贝、夜间55分贝；装修阶段，昼间75分贝、夜间55分贝
③光污染控制
无居民投诉
④污水控制
达到苏州市城市排水管理条例要求
⑤土壤保护
对临时在用土地，施工完成后及时恢复原貌
⑥建筑垃圾控制
建筑垃圾量不超过400吨/万平方米
4
节材与材料资源利用
材料实际损耗率降低30%
5
节水与水资源利用
节水器具配置比率达到80%，实际用水量节约30%
6
节能与能源利用
实际用电量节约10%
7
节地与施工用地保护
临时设施占地面积有效利用率大于90%。对临时在用土地，施工完成能恢复原貌。
3.3、现场制度
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
四、具体实施措施：
4.1、施工管理。
绿色施工涉及施工的全过程，与各参建位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包商、各分包商、供商、生产厂家、检测机构等，为加强绿色施工的组织协调，在本工程管理组织机构基础上，成立绿色施工领导小组，进行亚运期间施工的组织管理工作。
4.1.1、组织机构图
项目部
项目部
领导小组组长
领导小组组长
领导小组副组长
领导小组副组长
领导小组副组长
小组成员
小组成员
各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等
各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等
4.1.2岗位职责
领导小组组长岗位职责
组长为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施方案，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其它相关方工作(设计、业主、认证策划部门、认证咨询公司)。
领导小组副组长
协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方认证管理工作。
领导小组组员
负责本单位施工管理工作，按经小组批准的管理方案实施。
办公室主任
负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，按方案要求组织实施。
项目管理部
负责督促分包单位执行绿色施工实施方案、提供相关资料。
工程部
负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。
物资部
在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。
安全部
监督施工过程按绿色施工实行环境保护、
文档评论（0）