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DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2020．17．003财务数字化转型与智能财务研究系列之七

财务共享服务数字化转型路径探析

张庆龙（博士生导师）

【摘要】财务共享服务数字化转型的目标是利用数字技术，通过连接、共生、协同、平台等理念，针

对来自企业内外部的大量、完整、多类型、异构的数据，运用数据采集、数据加工、数据挖掘、算法、模型

等工具进行数据加工与管理，释放数据价值，最后进行数据可视化展示，推动企业数据中台的建设，

以此带动整个财务数字化转型，充分发挥管理会计的决策功能。借鉴企业数字化转型的要点，财务共

享服务数字化转型路径包括制定明确的数字化转型战略、塑造转型文化与人才保障、实现基于服务的数

据采集与连接等六个方面。

【关键词】财务共享服务；数字化转型；目标；路径；管理会计

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）17-0012-7

互联，实现数据生产的流程化、标准化，企业经营

一、财务共享服务数字化转型的目标

相关的信息、数据汇集到财务共享服务中心，可使

正是由于财务共享服务中心的现实与最初设想财务进一步成为企业利益相关者的信息中枢和企业

的期望差距，它迎来了转型的重要时机，即数字技的数字神经系统；再通过财务共享服务中心的持续

术产生的强大推动力所引发的财务共享服务数字化运营，不断提升财务专项能力、信息采集能力、业务

转型阶段。支持能力，实现财务数字化转型，使财务在企业管

目前，关于财务共享服务数字化转型目标的观理的转型升级中发挥最大价值。

[]1

点并不多见。王兴山认为，未来财务共享服务将上述关于财务共享服务的未来发展目标及趋势

朝着智能化的方向发展。智能化意味着财务共享服的论述中，主要提及了两种观点：财务共享服务智

务应当在新技术的作用下，推动管理会计的创新发能化；通过业财税一体化沉淀数据打造企业数据中

展和大数据的落地，以互联、共享、智能的财务共享心。笔者认为，目前谈论财务共享服务的智能化还

模式推动企业财务转型，使财务共享不仅支持当前为时尚早，没有数字化所带来的数据化，就不会有

标准化、规范化的工作，而且逐步向支持灵活性、可智能化。智能化的实现必须基于数字化所形成的海

扩展性的工作转变，提供满足客户个性化需求的柔量数据，智能化是数字化的下一步行动选择。目

[]2

性流程。贾小强等认为，财务共享服务将在“互前，财务共享服务数字化转型的目标主要是利用数

联网+”时代转型成为业财税深度一体化的智能共字技术，通过连接、共生、协同、平台等理念，针对

享中心，实现财务流程自动化、财务处理电商化和来自企业内外部的大量、完整、多类型、异构的数

数字化、数据资产化、管理智能化；其本质是基于新据，运用数据采集、数据加工、数据挖掘、算法、模型

一代信息技术，实现对更广泛业务（从记账、算账到等工具进行数据加工与管理，释放数据价值，最后

报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、进行数据可视化展示，推动企业数据中台的建设，

业务流程、商业模式进行颠覆性的升级。陈虎、郭奕以此带动整个财务数字化转型，充分发挥管理会计

[]3认为，财务共享服务中心应当为新兴技术提供应的决策功能。

用场景，为实现从信息化到自动化、智能化、数字化技术不仅是推动财务共享服务数字化转型的动

的升级奠定基础。企业应通过流程再造、业务在线因，也是实现转型的发力点之一，财务共享服务的

【作者单位】北京国家会计学院，北京101312

□财会月刊2020.17

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数字化转型强调通过技术的应用来实现效率提升、技术支撑的数字化专业人才。这三类人才缺一不

信息系统整合以及数据服务能力提升等。从信息系可，其中，领导者需要完成数字化领导