HR电商网商业计划书.pptx

HR电商网商业计划书主讲人：xxx时间：20XX

CONTENTS目录项目概述01商业模式与运营策略02市场分析03团队介绍04融资计划05

01项目概述

项目定位与愿景2016年中国各行业面临招聘压力，校园人才供过于求，O2O泡沫破灭导致旅游/度假行业人才需求减少，人工智能的发展带动互联网人才需求增长。

2017年应届毕业生人数达到790万，人力资源市场面临巨大挑战。市场现状分析HR电商网定位为中国第一家人力资源服务供需双方免费交易平台，旨在构建职场最强最大诚信体系平台。

目标客户包括从业人员与准从业人员，以及有人力资源服务需求的机构与个人。项目介绍基于移动互联网、大数据、新一代通讯等核心技术，结合人力资源先进理论和服务技术，以及广泛的人脉资源，HR电商网应运而生。

项目旨在提供新三农建设、欧盟标准的绿色福利、专属HR的数字空间等，推动人力资源服务业的转型升级。项目背景

02商业模式与运营策略

收入来源广告产出、智能人岗匹配、自有产品与服务、数据流等线上收入，以及人工服务、文化推广、劳务外包等线下收入。运营策略线上：会员服务、广告收入、数据流、自有产品与服务、资金流、智能人岗匹配等。

线下：去库存、招聘流程人工服务、文化推广与制作、劳务外包、军事训练、咨询服务等。商业模式

竞品对比猎聘网、领英、前程无忧、科锐、何马网、中智、FESCO、搜前途等竞品的定位、盈利模式、优势与劣势分析。01竞品分析

03市场分析

顶尖的行业人脉及专家资源，10余年HR行业经验，20多万高端简历库，全国多地实体公司，北京青年人力资源服务商会等。新开发网站知名度低，大部分资源依赖线下。竞争优势竞争劣势国内知识产权保护不健全，政府人力资源整合，合包业务模式渐入人心，HR行业实际现状的需求，目前无相同类似平台，经济环境不乐观，公司运营成本高等。外部威胁与机会SWOT分析

04团队介绍

核心成员介绍团队核心成员的背景、经验和在项目中的作用。组织架构

05融资计划

年度目标第一年：完善系统运行，1000家以上服务商入驻。

第二年：北京全市品牌规划，搭建全国管理班子。

第三年：覆盖全国网络，申请第三方支付牌照，吸引风投做上市准备。

第四年：实现盈利，完成股权规划，改制争取上市。

第五年：日交易流水破亿，市值100亿美元。资金分配人工成本、推广费用、服务器及硬件设施、其他费用的预算和分配。短期与长期目标

谢谢大家主讲人：xxx时间：20XX