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工程部工作职责

一、部门概述

工程部是公司负责工程项目实施、设备维护与管理、技术支持等相关工作的核心部门，旨在保障公司各项工程业务的顺利开展，确保设施设备的稳定运行，为公司运营提供有力的技术保障。

二、部门组织架构与人员职责

（一）工程经理

1.规划与管理

负责制定工程部的年度、季度和月度工作计划，并监督计划的执行情况，确保各项工作按进度完成。

根据公司战略和业务需求，规划部门的组织架构和人员配置，参与人员招聘、培训和绩效考核工作。

2.协调与沟通

作为工程部与其他部门之间的主要联络人，协调与采购、设计、生产、销售等部门的工作关系，确保信息畅通，及时解决跨部门问题。

对外代表工程部与供应商、合作伙伴、政府监管部门等进行沟通协调，处理工程相关的商务事宜和公共关系。

3.决策与监督

负责审批工程预算、施工方案、设备采购计划等重要文件，确保其符合公司要求和工程实际情况。

监督工程项目的质量、安全和进度，定期检查施工现场和设备运行状况，对发现的问题及时采取措施加以解决，对重大问题向公司领导汇报。

（二）项目经理

1.项目前期准备

负责项目的启动工作，组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。

参与项目可行性研究和方案设计，提出建设性意见和建议，协助完成项目规划和预算编制。

负责与客户沟通，了解客户需求，收集项目相关资料，为项目实施提供准确信息。

2.项目实施管理

制定详细的项目施工计划和进度安排，合理安排资源，确保项目按计划顺利进行。

严格执行项目质量标准和安全规范，组织施工现场的质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量和施工安全。

负责协调项目现场各方关系，包括施工队伍、供应商、监理单位等，及时解决施工过程中的矛盾和纠纷，确保施工环境良好。

控制项目成本，对项目费用进行监控和分析，避免不必要的开支，确保项目费用不超过预算。

3.项目竣工验收

在项目竣工后，组织项目团队进行自检，对发现的问题及时整改完善。

协调业主、设计单位、监理单位等相关方进行竣工验收，准备验收资料，确保项目顺利通过验收。

负责项目竣工后的结算工作，审核施工队伍的工程量和费用，与财务部门配合完成项目的财务结算。

（三）工程师（电气、机械、土木等专业）

1.技术支持与设计

为工程项目提供专业的技术支持，参与项目方案设计、图纸审核等工作，确保设计方案符合技术标准和工程要求。

根据项目需求，负责编制相关专业的技术文件，如施工图纸、技术规范、操作手册等。

对新技术、新工艺、新材料进行研究和引进，为工程部的技术创新提供建议和方案。

2.施工指导与质量控制

在项目施工过程中，对施工队伍进行专业技术指导，确保施工人员正确理解和执行施工图纸和技术规范。

负责对施工现场的质量进行检查和监督，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查，确保工程质量符合标准。

参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出整改措施，协助完成质量事故报告。

3.设备安装与调试

负责工程项目中电气、机械、土木等相关设备的安装指导和调试工作，确保设备正常运行。

配合供应商对新设备进行验收，检查设备的性能、参数是否符合要求，对发现的问题及时与供应商沟通解决。

为设备操作人员和维护人员提供培训，讲解设备的操作方法、维护要点和安全注意事项。

（四）技术员

1.协助工程师工作

协助工程师进行项目的技术支持和设计工作，收集和整理相关技术资料，参与技术文件的编制。

在工程师的指导下，进行施工现场的技术检查和质量监督，记录检查结果和问题，协助工程师进行问题分析和处理。

2.资料管理与归档

负责工程部文件资料的管理工作，包括文件的收发、登记、分类、归档和保管。

建立完善的资料管理制度和档案目录，确保文件资料的完整性和可查阅性。

对项目竣工资料进行整理和归档，按照规定的格式和要求编制竣工文件，为项目验收和后期查询提供依据。

（五）维修人员

1.日常维护与巡检

负责公司生产设备、办公设施等的日常维护和保养工作，制定维护计划和巡检制度，定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运行。

在巡检过程中，及时发现设备设施的故障和隐患，记录问题情况，对简单故障进行现场修复，对复杂问题及时报告给工程师。

2.故障维修与应急处理

接到设备设施故障报修后，迅速响应，及时到达现场进行维修。分析故障原因，采取有效的维修措施，尽快恢复设备设施的正常运行。

在遇到突发设备故障或紧急情况时，参与应急抢修工作，按照应急预案的要求，保障人员安全，减少设备损坏和生产损失。

对维修后的设备设施进行测试和检验，确保维修质量，填写维修记录，对维修过程中的问题进行总结分析，提出改进建议。

三、工作流程与规范

（一）工程项目流程

1.项目立项

市场部门提出项目需求，工程部与相关部门共同进行项目可行性研究和评估，形成项目立项报告，提交公司领导审批。