J项目进场退场筹备预案汇总.pdfVIP

精品文档

前期项目进场筹备工作预案

一、入场前

（一）熟悉项目招投标文件及合同各条款内容；

1、项目基本情况

2、项目招标范围

3、总体要求

4、服务措施

5、管理措施

6、作业质量要求

7、服务期限

8、人员及设施设备

9、付款方式及其他说明

（二）前期摸查项目原有状况

1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流

程、管理模式；

具体流程：

（1）了解原标段的运作模式和人员情况，并填写《人员情况调查表》

（附表1），结合公司运作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。

（2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接

触，尽量接收原公司或街道的办的老工人或老管理人员，可起事半功

倍的效果。

（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，同

11

。

欢迎下载

精品文档

时与人事部门相关人员协商我司现有相似项目的人员工资进行对比

核算，并填写《薪资调查表》（附表2）。

2、设施设备：车辆（型号、种类、使用情况、数量）、固定设施的新

旧程度、保洁工具的配置情况；

具体流程：

（1）入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量

进行核查，填写《车辆调查表》附表3）。

（2）入场前需对保洁工作区域原有的物资进行核查，并填写《物资

调查表》（附表4）。

（3）入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价格对比，并

填写《物资价格调查表》(附表5)。

（4）在交接的过程中一定要认真负责，对甲方移交的各项环卫工具

设备(包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前一定要对车辆及作业

设备进行现场作业验收及清点，并对相关设备的证件进行核对查实、

验收，填写《设备交接表》（附表6）及《车辆交接表》（附表7）。

3、保洁场所：岗位分布情况（道路、水域、绿化、物业、城中村）；

各区域的卫生死角标注；各种保洁车辆的行驶路线及停靠站点；

三、项目交接方案

1、人员的交接：人员的盘点、入离职的办理、思想培训、岗位培训、

安全等各专项培训、岗位分布拟定；

2、物品的交接：车辆的盘点签收、保洁工具的盘点签收；设施设备

的确认验收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并

22

。

欢迎下载

精品文档

填写《新项目人员设备调查表》（附表8）。

3、其他：

（1）新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区

的垃圾清运点，以免造成垃圾漏收的情况发生，收剑投诉。根据情况

填写《垃圾清运人员及线路情况表》（附表9）。

（2）提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。

（3）如所需人员较多，应及时向公司上报安排支援人员。

（4）支援人员的吃、住应由专人负责管理，根据所缺岗位位置，就

近安排住宿。

（5）安排专人跟进项目所需的一切设备、物资的到位情况，以确保

进场所需，所有人员所需的一切工具必须在进场前一天发放到位。

（6）项目统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，了解和收集各

方面信息，掌握每天项目工作的进展情况，再进行安排调整。

（7）行政部配合“员工沟通服务热线卡片”、“员工工作职责小册子”、

“员工工作证”等的印刷及下发。

四、编制岗位架构图

33

。

欢迎下载

精品文档

岗位架构图：