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仓库管理员个人总结及不足7篇

仓库管理员个人总结及不足（篇1）

20__年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原

料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、

收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕

然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年

的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产

经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需

要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进

货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我

就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗

位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、

能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理

范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，

让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学

习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵

引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地

进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各

级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工

作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造

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团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的

要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不

知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何

去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这

里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的

团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都

很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下

属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同

事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的

做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功

夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库

的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新

计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。

入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库。发料时手续不全不配料，特殊

情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工

作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料。按库位摆放物料，或移动物

料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工

作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料

等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。

对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物

料。手续不符合要求的，不能发放物料。未办理入库手续的物料，不能发放。

完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决。对每天的工作进行总结

和反思，以提高工作质量。有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一

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下”。工作主动，而不是被动等待安排。对工作现场管理做到“眼到手到”，

预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级