中建项目施工总体规划及施工组织.pptx

项目施工总体规划及施工组织

2023年3月

目录

Contents

前言

施工总体规划

施工组织

第一部分

第二部分

第三部分

前言

一、前言

项目施工总体规划，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动及其所需资源进行概略安排，为项目施工提供指导性的方案。

施工组织，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动进行详细安排，对各项施工活动所需资源进行准确计算和周密调配，为项目施工提供可操作性的方案。

施工所需资源：除了人工、材料、施工设备、资金外，还包含施工场地、设计文件等。

一、前言

无论是项目施工总体规划，还是施工组织，最核心的、最重要的是对各分部分项工程的施工做出合理安排，即各各分部分项工程施工的先后顺序及持续时长等。

合理安排：在合同约定的工期内完成合同约定的施工任务；工序衔接紧凑；资源投入尽可能少且相对均衡；有利于保障施工质量和施工安全；最大程度减少对周边环境造成不良影响；最终满足履约要求，并实现项目目标责任书所明确的各项目标。

一、前言

无论是项目施工总体规划，还是施工组织，必须坚持工期为纲，即以进度管理为主线，以工期目标为主要目标。

如果项目的工期目标实现了，其它的目标没有实现，如营销、质量、安全、效益、科技、资金等，至少可以说明，我们的施工总体规划或施工组织存在不合理的环节。

一、前言

某项目，合同约定进度款按节点支付，即地下室结构完成、主体封顶、外架拆除、竣工验收、结算完成等几个节点。

地下室结构完成时，距春节还有20多天，如果继续往上施工，可完成1层结构。

请问：是继续往上施工，还是暂停施工？

二、项目施工总体规划

项目总工程师是项目部的参谋长。

合理地做出项目的施工总体规划，是项目总工程师的职责。

如何进行项目的施工总体规划？

现以某项目为例简单说明。

施工总体规划

二、项目施工总体规划

1、工程概况

包括：

（1）产业大楼（53层，高248m，30层以下为钢管砼柱，地上面积约10.0万平，单层约0.195万平）；

（2）事业大楼（22层，地上面积约4.3万平，单层约0.190万平）；

（3）裙楼（5层，面积约1.7万平）；

（4）地下室（4层，面积约5万平，超高层区地下室底板厚3m，其它区域地下室底板厚600，单层约1.27万平）。

总建筑面积：

约21万平方米，其中，地下约5万（长约150m，宽约90m），地上约16万平米。

合同工期：3年。

二、项目施工总体规划

2、项目位置及周边环境

二、项目施工总体规划

请依据工程概况、项目位置及周边环境，识别出该工程施工的重点和难点。

二、项目施工总体规划

3、工程施工的重点、难点

重点：

1、超高层；

2、深基坑。

二、项目施工总体规划

4、施工进度的总体规划

4.1程序及方法

（1）梳理项目范围、合理划分任务清单：可以将同一时段完成，相互干扰不大的多个分项工程合并为一项任务清单，如基坑支护、止水、土石方划为1项任务；也可将在同一时段完成，需要相互穿插/协同配合的多个具有同一属性的分项工程合并为1项任务清单，如超高层区域的地下工程。

（2）估算各项任务清单的实物工程量：需要分别估算同一任务清单内不同分项工程的实物工程量。

（3）初步确定主要工程的施工方法，获取类似工程施工的功效经验参数：必要时，需要实测验证。

（4）按照合同工期要求，并结合工程实际情况，抓住重点和关键，做出施工总进度的初步安排，绘制施工总进度计划。

（5）按照以下原则，优化、调整施工总进度的初步安排，形成指导施工进度管理的总体规划。

二、项目施工总体规划

4、施工进度的总体规划

4.2优化原则

（1）充分考虑本项目制约进度的不利因素，适当延长持续时间。你们说，制约这个项目进度的不利因素有哪些？

（2）有效利用作业面，及时做好工序的提前穿插，以利缩短工期；

（3）合理组织流水施工；

（4）紧凑工序衔接，缩短间歇时间；

（5）合理确定分包单位的数量及规模，避免窝工或延工；

（6）及时做好施工准备、应急预案。

序号

施工内容

施工天数

距开工天数

1

基坑支护及土方施工

120

120

2

超高层地下工程施工（含桩、人工土方、垫层、防水、地下一次结构、回填）

150

270

3

超高层1-30层体结构

240

510

4

超高层30层以上结构（含屋顶结构）

210

720

5

超高层二次结构完成（地下结构全部完成时插入，屋顶结构完成后，20天完工）

740

6

室内装饰（30层结构完后，插入初装，初装在屋顶结构完后60天完，由4个精装队伍，分别负责地下室、1-20层、

21-40层、41层及以上精装