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5S之清扫整顿总结

5S之清扫整顿总结

5S清扫整理总结

现在压缩机行业的竞争越来越剧烈，各大公司产能不断增加，给我们

造成了很大压力。面对剧烈的市场竞争我们又该如何赢得客户的信任呢？

公司领导深知现场就是市场的道理，从改善生产现场的“5S”活动入手,

通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养,促进全员素养的提

高,促进企业形象的提升。在过去的两个月里，我们对现场进展了清扫和

整理，取得了骄人成绩。

1、广泛宣传，治理意识提高

充分利用公司海报、看板、标语等媒介，广泛深入的宣传5S活动内

容和含义，与此同时，我们的班线长在班前和班后会重点强调5S的治理

内容和意义，从而提高了全体员工的5S治理意识，全体员工主动参加5S

治理。2、清扫彻底，现场洁净光明

我们的死角和地面卫生得到有效改善。以前清扫卫生只是限于看得见

的地方，对于设备下面、墙边死角和高处的玻璃根本无动于衷，现在走进

车间我们可以傲慢地说我们的装配线成为了真正意义上的无尘车间，我们

各个车间的玻璃光明清楚。过去随处可见零星的零部件躺在地面上，现在

呢？虽然不能完全杜绝地面有零部件的现象，但是我们的改善肯定是看得

见的。3、整顿显著，车间井然有序

7月份公司投入大量的人力、物力和财力，依照各小组、线别和岗位

职责的区域划分，物品和文件登记，物料“三定”程序，循序渐进，实现

了中间仓、冲焊线、机加工线、装配线几十种物料和焊成线、仓库二三十

种机型的定置定量定容的摆放。通过整顿，公司焕然一新，尤其是生产现

场物料得到有效定置、标示正确、整齐有序。除此之外，我们还对胸卡佩

戴、工作装穿戴等进展了有效标准，全体员工穿戴整齐，给人一种团结全

都的感觉。

经过两个月的努力，我们公司的清扫和整顿虽然取得了肯定成绩，但

是离5S的标准还是有肯定的距离。主要表现在三个方面：

1、现场量检具虽然放到了规定位置，却未能得到有效维护，没有完

全登记在册，查找时存在一

定的困难。

2、轻视三包解体和现场回收的零部件，这些物料没有得到有效地治

理，许多零部件都是报废处

理，增加了生产本钱，究其主要缘由是，员工的本钱意识差。

3、局部办公室人员对5S的熟悉存在偏差，每次周五的活动都是在做

给领导看，而不是从提高自

身治理素养和员工素养动身。

5S的主要目的是为了培育人、改造人，5S治理是各项先进治理的根

底，我们要想到达一流企业的治理水平，就要将5S活动进展究竟，彻底

改善公司的面貌、提高员工的素养。

制造部杨涛

扩展阅读：5S清扫月总结

5S清扫月总结

从201*年6月3日“5S推行委员会”成立以来，我司正式启动了5S

的推行工作。6月份我们的主要工作是围绕“清扫”这方面绽开的。

通过这一个月的清扫活动，不仅现场有了很大改观，而且我们全体员

工对5S也有了更深刻的理解：

1、“清扫”绝非大扫除，要通过相应的治理和责任安排制度去标准

5S刚开头推动时，局部治理层人员认为又是一次大规模的大扫除活

动而已，只不过时间连续一个月而已，大家应付一下就可以了。但是随着

清扫活动的不断推行，每个员工都熟悉到这次活动跟一般的大扫除有本质

的不同。在整个清扫过程中我们都做了充分的预备：（1）建立清扫责任区

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）

进展彻底的清扫（3）对清扫过程中发觉的问题准时进展整修（4）查明污

垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作为标准，明确

清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程。

2、我们的观念由被治理者转变为“现场治理者”

通过这个月的清扫活动，我们的生产现场和办公室都有了彻底的转变，

我们的意识也随着现场外貌的变化而转变。（1）意识转变：从前我们的治

理人员和全体员工都认为自己在现场治理中是个被治理者，现在大家都认

为自己是现场治理的治理者，现场地面的清洁、物料的摆放、垃圾的清扫

等等都是自己工作的一局部。（2）制度完善：过去每次看到混乱的现场就

感到头痛，需要花许多时间和精力去整顿，整顿之后过不了几天又会回到

原状，搞得治理人员心力交瘁，由于没有统一和标准的治理方法。现在全

部的清扫区域和清洁度都在制度中规定，并且这些制度都在生产实际中不

断