人力资源薪酬工作总结.pdfVIP

人力资源薪酬工作总结

我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管

理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第

一”的管理理念。如下是我给大家整理的人力资源薪酬工作总结，希

望对大家有所作用。

人力资源薪酬工作总结篇【一】

20xx年人力资源部在×公司及公司领导的正确指导，各部门领

导的支持和配合下，围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工

作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项

工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成

了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果

总结汇报如下：

一、人力资源现状及需求现状改善

１、公司人力资源现状说明

20xx年初，公司员工总人数××名，其中高级管理层××名，

中级管理层××名，普通员工××名。高级职称××名，中级职称××

名，初级职称××名，具有专业岗位从业资格证××名。

２、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引

进各类专业中层管理人员××名，普通员工××人，其中××人为技

校顶岗实习提前转正人员。全年共引进各类人员××人，比上年同期

增加××人。具有专业岗位从业资格证××人。

从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化，公司管理

模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工

素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到

改善，为公司的发展奠定了基础。特别是个别管理职位新员工，能很

快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力

要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才

有一定的困难。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有

开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资

源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制

度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：

１、建立人力资源基本管理框架

（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年

上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门

经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职

责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个

环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，

工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。

截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行

管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从

无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初

步建立了一整套部门管理模块。

（2）日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日

常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员

工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固

定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的

具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管

理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。

（3）初步建立人力资源管理制度

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力

资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项

管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳

动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、调动与离

职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。

在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能

的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理

效果。

(4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管

理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公

司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调

动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案