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创创新新创创业业计计划划书书

创新创业计划书（通⽤6篇）

在当今社会⽣活中，创业计划书使⽤的频率越来越⾼，创业计划书对于创业者引所需要的⼈⼒资源，凝聚⼈⼼，具有重

要作⽤。那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？以下是⼩编帮⼤家整理的创新创业计划书，供⼤家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

创创新新创创业业计计划划书书篇篇1

⼀、事业描述

垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈⾼速公路的南边。近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐⾕的建⽴，

使得垡头⼩区居住⼈数扩⼤，整体居民消费⽔平提⾼，同时对⽂化的需求量也在加⼤。

在整个垡头区共有⼀家新华书店，四个报刊亭与⼀家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。于是我选择在

垡头街的南端拐⾓处开⼀家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地⾯积约60平⽅⽶。主要的营业范围是出租⼩说类、保健类、

漫画类、⾷谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进⾏⼩折扣的优惠销售，外加销售中⼩学教辅类图书及报纸与期刊。由

于距本书店三百⽶以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学⽣，同时也为附近的居民服务，丰富他们的业余⽣活。租赁

图书在垡头⼩区还没有，故本书店的⽣命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。

书店预计在今年8⽉中下旬开业，每⽇从早10：00营业⾄晚7：30，节假⽇不休息(除春节假期外)。

⼆、产品⁄服务规划

在租价上，书价20元以下的，租⾦每天1元，租期3天;书价20元⾄35元的，租⾦每天2.5元，租期4天。每续约⼀天，加收

书价的5%为续约⾦，续约⾦最⾼⾦额为该书书价，超过者则视为售出。这种做法既能督促消费者“速读”，还可⼤⼤提升书本

的周转率，单以⼀本标价20元(进价16元)的时尚杂志⽉刊为例，每个⽉出租⾄少8次，收⼊就能达24元。书店利润来源是65%

租书+30%售书+5%卖报刊。

本店还可为顾客代购图书，代购书会在3天内到店，代购前需⽀付书价50%的费⽤，代购书⼀般不享受折扣优惠。

三、市场分析

(⼀)服务对象分析

书店附近的学校分别是垡头⼆⼩、垡头中学(初中)、朝阳区化⼯学院(中专技校)、北京联合⼤学⽣物学院，所以书店服务

对象是学⽣，主要以13岁⾄21岁为主。书店的定位也就属于新市场去服务已有客户，同时由于书店附近有三⼤块居民区，居

民⼈数有3千⼈左右，其中⽼年⼈已达50%，为此书店也会尽量满⾜居民的需要。

众所周知，学校都会有图书馆的存在，这⽆疑会减少书店的营业额，不过学校图书馆也存在本⾝的缺陷，那就是市场反应

慢，书的周转性低。⼀本上市新书，如果⼗分畅销才有可能被校图书馆采购，可往往上架时间都会拖⾄半年或⼀年以后。为此

本书店将抓住这个间隙机会，进⼀些新兴的畅销类读物供顾客欣赏。⾄于漫画类书籍，现在是有相当稳固的群众基础的，尤其

作为新新⼈类⼜不愿长⼤的14~28岁的当代都市青少年更是会对其爱不释⼿。据⼼理咨询专家介绍，当前社会压⼒和⼯作、学

习压⼒沉重，⽽漫画和卡通形象往往塑造得颇具⼈情味和理想化，成⼈看卡通能获得某种精神寄托，放松⾝⼼，缓解⼯作压

⼒，调剂⼼情。这样⽐起电⼦游戏，我相信家长们会⽐较赞成学⽣们看⼀看像《机器猫》这样的幽默漫画的。为了使家长们安

⼼，我书店对于漫画书内容会进⾏精挑细选，特别杜绝⾊情、过分暴⼒的选材。此外为满⾜附近居民的需要，我店也会租售⼀

些保健类、⾷谱类图书。

鉴于临近中⼩学，预计教辅类图书应该也会⽐较好售，可如今市⾯上教辅类图书太多太杂，为此我书店还是主要只进与学

⽣教材配套的教辅，它们的进货数量也只占书店库存的8%。另外教辅类图书会在寒暑假进货，上架⼀个半⽉后将以优惠价位

尽量全部出售。

(⼆)上市与促销活动规划

书店在8⽉中下旬开业，当时正值学⽣开学之际。为扩⼤书店认知度，培养忠诚顾客，在开店之前，店外橱窗栏内会贴出

公告，介绍该店图书品种，服务⽅式，主要书⽬等⼀般情况，再宣布对教辅、部分⼩说及保健类图书限售100本的打折促销活

动，并在最后说明优惠⽅法：第⼀天优惠5%，第⼆天优惠10%，第三天优惠15%，以此类推，第⼋天优惠40%。这⼀⽅法曾

被韩国某书店实践过，结果是第⼀天顾客不多，来者多半是看书⽬和探听虚实的，第⼆天渐渐多起，第三天优惠15%时，顾客

就会竞相争购了。以后连⽇爆满，未到优惠40%时，限量优惠图书已全部售空。这⼀⽅法⼜可提⾼书店⼈⽓，⼜可扩⼤书店知

名度。当然开店的促销宣传除橱窗公告外，也会使⽤宣传单的推⼴⽅式。

在此后，书店还会组织其他促