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第一讲项目管理概述
1.1人类有组织的活动逐步分化为两种类型:
作业:连续不断、周而复始的活动
项目:暂时性的、一次性的活动
项目是未完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
项目的特性:临时性独特性逐步完善性。
项目与作业的区别:
项目:独一无二、有限时间、革命性改变、状态的不平衡、目标之间不均衡、多变的资源需求、柔性的组织、效果性、风险和不确定性、以达到目标为宗旨;
作业:重复的、无限时间、渐进性的改变、平衡、均衡、稳定的资源要求、稳定的组织、效率性、经验性、已完成任务为宗旨。
项目的重要性—项目的价值,项目是实现价值、成就事业的载体。
项目与项目管理的价值
国家、企业和个人来说:项目是发展基本元素,项目是进步和成长的主要载体。
项目管理:将相关的知识、技术、工具、技能、等应用于项目任务,以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
什么是项目管理?
PMI对项目管理的定义为:把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
PMRC对项目管理的定义为:以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的7特点:管理对象是项目,或被当作项目来处理的运作;全过程贯穿着系统工程的思想;组织具有特殊性;体制是一种基于团队管理的个人负责制;项目管理的方式是目标管理;要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境;项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。
项目的三重制约:时间、成本、范围
项目管理的价值:企业的成功在于有效地推行项目管理;项目管理是一种有效地知识积累方式,是进行知识管理的有效途径;越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的方案。
项目管理的生命周期(阶段):启动、计划、实施、监控、收尾。
目前主要存在三大项目管理研究体系:
(1)美国项目管理协会—PMI的PMBOK
2004的PMBOK把项目管理划分为9个知识领域和44个管理过程;
9个知识领域包括:4个核心知识领域(范围时间成本质量管理)4个辅助知识领域(人力资源沟通风险采购管理)1个项目综合管理
(2)国际项目管理协会(IPMA)的国际项目管理知识体系(ICB):
(3)中国的iPMBOK:将信息技术与信息化综合起来视为一体,用IT信息化来综合描述信息技术与信息化,与此对应的项目称为IT信息化项目。
人们还习惯于将以计算机为主体的各种项目称之为IT项目。
利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列特定的IT信息化目标的多项相关工作叫做IT项目。
iPMBOK的IT项目管理定义:
IT项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于IT项目活动之中,以达到IT项目的要求;通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等IT项目管理过程来进行的。
项目经理是负责实现IT项目目标的个人。
IT项目特征:IT项目除了具有独特性、一次性、整体性、临时性、不确定性、资源多变性、有一个主要发起人等特征外,还具有明显的7特殊性:目标的不确定性;需求的不稳定性;费用的不可控性;项目的时限性;对智力的依赖性;项目评价的主观性;项目的创新性
iPMBOK2004采用三维结构模型,包括:面向项目管理职能的职能型iPMBOK;面向项目管理过程的流程型iPMBOK;面向项目管理对象的离散型iPMBOK。
iPMBOK2004采用三维结构模型
九大知识领域与项目管理阶段:综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
软件以计算机为载体,软件的发展以计算机的发展为基础,同时,软件是计算机系统的核心和灵魂,软件的发展又有力的推进了计算机硬件的发展。
软件项目属于IT项目范畴,软件项目是以软件为产品的项目,其核心是软件。是指利用有限资源、在一定的时间内,完成满足一系列以软件为核心的多项相关工作。
软件的开发和应用通过软件项目来实现。
软件系统通常包括:在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序;使程序能够正确运行的数据结构和数据;描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。
软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分,它是程序、数据和文档的完整集合。
软件的8特点:软件产品的抽象性;软件生产过程的特殊性;软件缺陷检测的困难性;软件维护的复杂性;软件对环境的依赖性;软件开发方式与软件发展的不对称性;系统开销的主导性;与社会因素的关联性。
软件项目的成果是软件产品,与其他任产品的最大区别是无形和没有物理属性,其特点是:高度复杂性;智力密集、可见性差;单件生产、过程不规范;劳动密集、自动化程度低;
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