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平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用研究

目录

一、内容概述................................................2

1.1研究背景与意义.......................................2

1.2国内外研究现状综述...................................3

1.3研究内容与方法.......................................4

1.4论文结构安排.........................................5

二、平衡计分卡概述..........................................7

2.1平衡计分卡的起源与发展...............................8

2.2平衡计分卡的内涵与构成...............................9

2.3平衡计分卡的优势与局限性............................10

三、H企业战略目标管理体系分析..............................12

3.1H企业战略目标管理体系现状...........................13

3.2H企业战略目标管理体系存在的问题.....................14

3.3H企业战略目标管理体系的改进需求.....................15

四、平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用策略..............17

4.1平衡计分卡在H企业战略目标管理中的导入步骤...........18

4.2平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用重点...........19

4.3平衡计分卡在H企业战略目标管理中的实施难点及解决方案.20

五、平衡计分卡在H企业战略目标管理中的实施效果评价..........22

5.1平衡计分卡在H企业战略目标管理中的实施效果评价指标体系构建23

5.2平衡计分卡在H企业战略目标管理中的实施效果评价方法选择25

5.3平衡计分卡在H企业战略目标管理中的实施效果评价结果分析26

六、结论与展望.............................................27

6.1研究结论总结........................................28

6.2研究不足与局限......................................29

6.3对未来研究的展望....................................30

一、内容概述

本研究旨在探讨平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用，以期为企业实现战略目标提供有效的管理工具。平衡计分卡作为一种全面、系统的绩效管理方法，通过将企业的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度相结合，为企业提供了一个全面评估企业绩效的框架。在H企业的战略目标管理中，运用平衡计分卡可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效水平，促进企业的可持续发展。本研究首先对平衡计分卡的基本原理和应用进行了梳理，然后通过案例分析的方式，探讨了平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用情况，最后提出了一些建议，以期为其他企业在战略目标管理中应用平衡计分卡提供参考。

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化的背景下，企业面临的竞争压力日益加剧，如何有效地进行战略目标管理，确保企业持续稳健发展，已成为众多企业关注的焦点。H企业作为行业内的佼佼者，其战略目标管理的方法和效果引起了广泛关注。在此背景下，平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具，其在H企业战略目标管理中的应用具有重要的研究价值。

研究背景方面，平衡计分卡自诞生以来，凭借其全面的视角和系统的管理方法，逐渐成为企业战略管理的重要工具之一。它通过整合财务、客户、内部业务过程和学习与增长四个方面的指标，帮助企业清晰制定战略目标，明确行动方向，监控战略执行过程，从而确保企业战略目标的有效实现。在H企业面临市场竞争激烈、战略转型的关键时期，探讨平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用具有重要的现实意义。

本研究旨在通过分析平衡计分卡在H企业战略目标管理中的应用情况，探讨其应用的成效与不足，对于推动H企业完善战略目标管理体系、提高战略执行力具有重要的指导意义。本研究对于其他企业在面对类似的市场环境和竞争压力时，提供可借鉴的实践经验，有助于提升整个行业的战略目标管理水平。通过案例分析，还可以丰富平衡计分卡的应用理论，为战略管理领