公司人才流失问题探讨.docVIP

PAGE

PAGE2

A公司的人才流失问题探讨

摘要

人才问题是企业的核心问题，在市场经济的大环境下，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一。想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。但是在企业中往往存在这样或那样的问题，从而使得企业对人才的吸引力下降，使得人才对企业的认同感不够，甚至使得人才离心，最终使得人才离开公司，造成人才流失。

人才流失就是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展，所以人才流失问题是企业生死存亡的大问题。在我们加入WTO之后，企业不仅要和本土企业进行竞争，而且要和国外的大企业竞争。要想在这种环境下赢得生产空间，就不得不注重人才的竞争。

人才是公司发展壮大的关键，优秀的人才能够极大的提高企业的竞争力，而人才的流失也会极大的消弱企业的竞争力。所以如何防止人才流失，如何吸引优秀人才，就成为国内众多企业必须面对和解决的首要问题。

关键词：员工流动，人才流失，竞争力

目录

TOC\o1-3\u1绪论 1

1.1题目背景及目的 1

1.2国内外研究状况 1

1.2.1国外研究状况 1

1.2.2国内研究状况 2

1.3题目研究方法 3

1.4论文的构成及研究内容 3

2A公司人才流失的现状分析 5

2.1A公司简介 5

2.2A公司人才流失的现状 5

2.3A公司人才流失的影响 6

3A公司人才流失原因 10

3.1A公司人才流失的内部原因 10

3.2A公司人才流失的外部原因 12

3.3针对A公司不同层次员工的具体原因分析 14

4A公司人才流失的对策 17

4.1更新企业的人才管理理念 17

4.2运用各种吸引人才的策略 18

4.3形成适合的企业文化 21

4.4提高领导者素质 22

4.5针对A公司不同层次员工的具体对策 23

结论 25

参考文献 26

致谢 28

1绪论

1.1题目背景及目的

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的部分企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失[1]。

人才问题是企业的核心问题，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展，而人才流失问题更是一个企业生死存亡的大问题。如何防止人才流失，已成为国内众多企业必须面对和解决的首要问题[2]。

1.2国内外研究状况

1.2.1国外研究状况

从总体上讲，21世纪发生的一系列变化成了核心人才流失的助推力，加速了核心人才流失的进程[3]。关于影响员工流失的因素，许多学者从不同的角度进行了研究：

贝文(Bevan)认为，公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失，而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。

崔喜(Tracey)认为，员工之所以跳槽，首先是企业对他们不信任，他们对自己做的工作没有自主权；其次是工作条件差，而工作要求又很高；最后是报酬低。

汉姆和格雷卡斯(HamandGriffeth)研究后发现了几个与流失率密切相关的因素，包括：(1)性别；(2)年龄；(3)家庭负担；(4)对工作的满意程度；(5)对工作的期望；(6)物质补偿；(7)业绩和提升机会；(8)工作的复杂程度；(9)企业的激励措施等。

肯尼迪和福佛特(DavidJ.KenndeyandMarkD.Fulford)认为，影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：(1)年龄；(2)收入；(3)工作性质；(4)个人发展事业的决心；(5)预期未来的发展前途；(6)员工调动工作的态度等。而不明显因素包括：(1)性别；(2)种族；(3)婚姻状况；(4)家庭人数；(5)教育背景；(6)工作任期；(7)以前调动工作的经验等。

迪瑞(MargaretA.Deery)则发现：影响员工流失的因素除了报酬、工作预期等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化(企业内关于员工流动的合法性和可接受程度的信念和价值