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供电所调研报告

恭敬的公司领导：

首先，非常高兴能向领导汇报我九年多在公司一线工作对基层供电所的认识。能进入****

这个企业尽我所能为泛博的电力用户服务，并把我在工作实践和学校中的相关知识运用到工

作中来体现我的人生价值，使我感到非常的荣幸和自豪。我于***年参加工作，分配到**供电

所用电班，学装表、抄表和外线工作。这也是我进入电力系统工作的第一步。在工作中，努

力学习，虚心请教，曾经负责***网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、报表制作和计

量装置的安装维护、学习参预了***所农网改造在近5年的供电所工作，让我了解学习到了

电能营销、装表接线和外线工程的理论知识和一定的实际操作。***年由于公司的管理机制

变化，撤销了原球溪、***用电班，我调回公司营销科综合班，先后任综合班副班长，***

片区负责人及用电检查员。期间全网大专用户、公变台区的抄、核、追收电费、10kv及以上

线损分析和报表制作为公司线损指标的下达提供数据参数、低压户表供用电合同及两次公

司专变、小水电供用电合同的签订，受安排参预公变台区的接收及更换负责人的抄表核实

工作，协助处理违规窃电案例多起，更换计量装置及大专用户安装高压计量和配电设备故

障缺陷的处理。近五年的基层工作的锻炼，五年机关工作的历炼，这让我更充分熟悉了公

司各供

电所、专变用户及水电站的基本运行情况，属悉了相关的法规知识、管理知识及有关电

价政策等，从而使自己具备了理论知识、管理的能力和相应的实际操作经验。时光荏苒，岁

月入梭，九年多的学习实践生活很快就过去了。这些个日子里我也完成为了一个探寻者向一

个企业的员工的角色转变、也学到了一些书本里没有的知识。通过多年一线工作发现做为

公司基石的供电所工作是繁杂琐碎艰辛的。作为公司统一管理派出的机构它不仅负责农村

电力设备管理、供电所人员管理、用电营销管理、生产运行和供用电安全管理保证效益更

担负着公司面向社会、履行义务、服务客户、维护形象的最基层窗口单位及践诺于创造规

范化的服务达到“以电相连、用心服务、奉献社会、共建和谐”的宗旨。

一、浅谈公司目前基层供电所面临的挑战。

1、公司资产的定性及外部遗留问题

我参加工作初期伴有着农村电力体制的改革，农电资产的定性“两改一同价”将原本由

村一级组织集体筹资建设的村网硬性无偿划拨，并冠以“自愿上交”的名义签订代管协议。

但多数老百姓还是不能接受这个事。总认为把自己置办的“家产”交出去太亏，到今天都有

部份人的不理解造成遗留问题不利沟通，存在外部矛盾。从表面上看，老百姓不用再承担电

力设施维护和折旧的负担，只管用上电，用好电。但是随之而来的就是变压器超负荷、路线

卡脖子，老百姓用

不好电怨声载道。虽然国家加大网改投入资金公司积极参预，但是随着经济变化负荷增

长过快、预测不足、又不能降低标准“撒胡椒面”从而导致重复投资。政府部门和老百姓更

是以供电企业已经“垂直”为借口，在施工协调中要末“顾摆布而言他，”要末百般阻挠，赔

青费漫天要价。从而会严重影响升级改造施工进度和维护无配合，人为增加公司运行成本。

近年来，由于原低压电网规划不够重视，对农网改造后负荷增长预测不足，存在供电线

路线径偏小，供电半径过大，串户路线凌乱。地理原因个别配变位置偏离负荷中心不按安全

技术规程实施保护措施导致烧毁变压器及计量装置、线损高和电力设施被盗向来困扰着我们

企业。几乎每月都会有变压器、计量装置烧毁或者丢失，间接损失和造成的社会影响不可低估。

虽然公司集中整治，有关部门加大了打击力度和实施了针对性的整改措施，但收效甚微。一

千多台，派人看肯定是看不住的，但发动群众又艰难重重。采取技防措施资金紧缺安装技术

上又有不规范现象。

2、供电所管理机构的定位

供电所作为供电企业的派出机构，是公司面向社会、履行义务、服务客户、保证效益、

维护形象的最基层窗口单位。“麻雀虽小，五脏俱全”，承担的责任和所从事的工作却相当巨

大和复杂，既要负责辖区内的抄表、收费，又要维护设

备，管理线损，开展优质服务，特别是随着公司管理规范化和体制改革的逐步深入，工

作量翻了几番。基础资料、数据的搜集、整理、归档纷繁芜杂，报表材料应接不暇，而能够

胜任这些的人材却相对缺乏。

3、台区负责人的用工性质

体制改革将农村电工正式更名为：台区负责人，其含义为对所在变台涉及的一切事物负

有不可推卸的责任，在供用电管理上只对供电企业负责，福利待遇由公司统一发放。但绝大

多数台区负责