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员工工资管理制度
第一章总则
目的
制定本制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
适用范围
本制度适用于公司全体正式员工。
原则
工资作为分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
工资分配的依据是:贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益、本地同行业工资水平及可持续发展状况决定公司的总体工资水平。
第二章工资体系
公司员工分成3个职系,分别为管理职系、客服职系、销售职系,不同职系的员工实行不同的工资体系。
管理职系的员工实行职务绩效工资制,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括:各酒店总经理、公司副总、公司办公室经理;中层管理人员包括部门经理和主管;一般管理人员包括各部门的一般管理人员。
客服职系的一般员工可实行计件工资制和职务工资制,其中客房和前台服务人员可实行计件工资制,其他部门的客服人员可实行职务工资制。
销售职系的员工实行销售业绩工资制,其工作特征是他们的工作绩效密切相关。这部分员工主要是销售部的业务人员。
第三章工资结构
公司员工工资包括以下几个组成部分:基本工资、司龄工资、职务工资、计件工资、销售业绩工资、年终奖;不同职系的员工应用不同的工资结构。
1、管理职系员工的工资结构:基本工资、司龄工资、职务工资、年终奖。
2、客服职系员工的工资结构:基本工资、司龄工资、职务工资、计件工资(客房和前台)、年终奖。
3、销售职系员工的工资结构:基本工资、司龄工资、职务工资、销售业绩工资、年终奖。
管理、客服、销售职系员工的基本工资每月为500元,由最低水平工资480元和20元的必威体育官网网址工资构成,其中最低水平工资将随当地政府公布的有关标准进行调整;
司龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。公司给能够与公司一道发展的员工发放司龄工资。
职务工资根据工作的职务职责和职务所需要的技能来确定,不同职务对应不同的职务工资级别,详见《岗位工资标准表》。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次,达到本级最高档次后不再上调。职务工资由以下部分组成:
1、固定工资:岗位工资×70%,固定工资每月固定发放。
2、浮动工资(即绩效工资):岗位工资×30%,月度(或季度)考核工资根据月度(或季度)考核结果按月发放。
第十四条销售人员实行提成业绩工资,各事业体可依据实际情况制定相应的管理办法,报公司总经理批准后,送公司总经理备案。
第十五条年终奖为公司对全体员工一年工作的认可和奖励。公司将依据公司年度的经营效益情况和员工年度考核结果对不同职务员工发放不同金额的年终奖。
第四章工资发放
第十六条发放时间
月工资:每月15日为公司员工工资固定发放时间,遇节假日自动顺延。
年终奖:每年春节前10天内发放。
第十七条发放依据
考勤记录
奖惩记录
职务工资表、计件统计记录、销售业绩记录
月度或季度考核记录和年度考核记录(指年终奖)
第十八条、工资必威体育官网网址
公司实行薪资必威体育官网网址制度,每个员工对其工资要严格必威体育官网网址,禁止相互打探,否则按违反公司《必威体育官网网址制度》进行处罚。
第五章工资调整
第十九条公司工资调整的原则是整体调整与个别调整结合。
第二十条公司工资整体调整的调整项目、调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定,包括基本工资、司龄工资、职务工资、计件工资、销售业绩工资、绩效工资等的标准和发放办法的调整
第二十一条工资个别调整是根据员工个人司龄、职务的变动情况和考核结果对员工个人的工资进行调整。
1、司龄工资的调整:员工在本公司工作的时间每满半年,每月增加30元司龄工资,当司龄工资达到120元时不再上调。司龄工资年终统一发放。
2、职务工资的调整:
1)、根据员工职务的变动,在职务变动决定下达次月进行调整。
2)、参照考核结果,对员工的职务工资进行调整,原则上经理级员工每年调整一次,主管和领班每半年调整一次,其他员工每季度调整一次。
3)、根据考核结果对等级工资调整过程中,若目前等级工资已经达到相应等级的最高或最低档次,则职务工资不再调整。
第六章其他
第二十二条试用期工资标准
管理职系和客服职系新招聘人员的职务工资一般定为本职务工资等级内第一档,试用期间不享受浮动工资,绩效考核结果用途为决定新员工是解除劳动关系、延长试用期,还是准予转正,也不计纳年度考核的计算年终奖。
第二十三条根据工作需要由公司安排加班,又不能安排调休的,按规定发放加班工资。
员工需要加班需要提前向直接上级写申请,上级审核后,转交人事行政部审批后方可进行。
公司原则上不支持员工加班,加班时间不足3小时的,不计考勤。
加班工资=加班天数×天
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