- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年中建公司安全教育培训制度
为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的批示
和规定,结合公司生产管理实际,特制订公司安全教育培训制度。
1、公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训,取得证书,持证
上岗,并做好证书的复检、换发工作。
2、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培
训,使管理人员熟悉安全技术规范,从而安全科学地组织施工管理与
作业。
3、公司对从事电工、金属焊接、登高架搭设等特种作业人员及机
械操作人员进行安全培训,取得操作证并持证上岗。
4、项目部负责对新分配大中专和新工人进行安全知识教育和要求
进行上岗前的培训。
5、项目部每年初负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的
安全生产教育,使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。
6、公司以活动的形式不定期地对职工进行安全知识的宣传及测
试,如知识竞赛等。
7、公司利用《质安通讯》等宣传阵地对职工进行安全生产知识教
育。
2024年中建公司安全教育培训制度(二)
一、前言
中建公司一直致力于提高员工的安全素质和自我保护能力,以确
保员工在工作中的安全。为此,我们制定了2024年中建公司安全教育
第1页共6页
培训制度,旨在通过系统的培训和教育,提高员工对安全问题的认识
和应对能力,推动公司安全管理水平的提升。
二、培训目标
1.增强安全意识:通过培训,让员工深入了解安全的重要性,提
高安全意识,养成安全习惯。
2.掌握安全知识:培训员工安全基本知识,包括应急处理、事故
预防、安全管理制度等,使员工能够应对突发情况,有效避免事故发
生。
3.提高应对能力:通过培训,让员工学习安全事故处理的基本方
法和技巧,掌握战胜危险的能力,避免人员伤亡和财产损失。
三、培训内容
1.安全意识教育
了解安全的概念和内涵,认识危险性和风险性工作环境,建立正
确的安全思想和安全意识。
2.安全知识培训
(1)员工应急处理知识:包括逃生、自救、报警、应急救护等知
识。
(2)事故预防知识:包括施工作业中的安全措施、防护用品的正
确使用等。
(3)安全管理制度:介绍公司的安全管理制度和操作规程,让员
工了解安全管理的要求和做法。
3.安全技术培训
(1)高处作业安全培训:高处作业的要求、安全用具的使用、操
作规程等。
第2页共6页
(2)机械设备操作培训:对公司常用机械设备的安全操作要求、
防范措施等培训。
(3)电气安全操作培训:电气用具的正确使用、安全操作规程、
预防电气事故等。
四、培训方式
1.线下集中培训
设立固定时间和地点,集中组织员工参加安全教育培训。
2.在线培训
创造条件,提供在线学习平台,让员工可以根据自己的时间和需
求进行学习。
3.全员参与
所有员工都必须参加安全教育培训,包括管理层、技术人员和一
线员工。
五、培训周期
1.初次入职培训
在员工入职时进行安全教育培训,确保新员工能够了解安全管理
制度和操作规程。
2.定期培训
每年至少进行一次定期培训,内容包括新的安全管理制度和操作
规程、安全技术培训等。
六、培训考核与奖惩
1.培训考核
针对培训的内容和目标,制定相应的考核内容和方式,对员工进
行培训成果考核。
第3页共6页
2.培训奖励
对通过考核的员工给予奖励,如奖金、荣誉证书等。
3.培训惩处
没能通过考核的员工应进行重新培训;多次未通过考核的员工将
面临相应的处罚。
七、培训效果评估与改进
1.培训效果评估
定期对培训效果进行评估,通过问卷调查、员工反馈等方式,了
解培训效果及员工的培训需求。
2.培训改进
根据评
文档评论(0)