以设计为主导的EPC工程总承包模式项目管理质量控制 .pdfVIP

以设计为主导的EPC工程总承包模式项

目管理质量控制

摘要：EPC是目前工程建设中相对高效的一类承包模式，通过对工程项目的

设计、施工等分项进行全过程或分阶段的承包，便于提高施工项目的专业性，实

现对工程进度、质量安全及成本等关键要素的有效控制。虽然以设计为主导更便

于进行工程管理，也能够将设计的作用最大化发挥，强化工程建设能效，但是这

种模式在实际应用中也存在一定的难点及不足，需进一步加强对EPC工程总承包

模式项目管理的质量控制，将设计源头的主导性作用充分发挥，实现项目质量安

全控制目标。本文就以设计、采购及施工管理为基准，提出了EPC工程总承包模

式下的质量控制措施。

关键词：设计；EPC工程总承包模式；项目管理；质量控制

EPC工程总承包模式是目前国际通行的建设项目组织实施方式，业主会将项

目全权委托给总承包公司，工程建设期间的设计、采购及施工等各项工作都由总

承包公司负责，可进行全过程承包，也可根据实际情况，承包工程的若干阶段，

以设计为主导的EPC工程总承包模式，需将设计的主导性作用充分发挥，对工程

进度、技术及质量等进行全面管控。以设计为主导的EPC项目中，前期重要的设

计及采购工作大多由总承包单位自行承担，其他施工作业可由总承包单位承担，

或将项目分包给其他具有专业资质的施工单位。因此，EPC工程总承包模式下，

设计管理、采购管理及施工管理都需以设计为主导，对项目管理质量进行严格控

制。

1设计管理的质量控制措施

1.1提高设计的可行性

在EPC工程总承包模式项目设计中，应严格依照相应标准及合同规定的各项

要求，对工程的工艺技术进行全面分析，提高设计的合理性及可行性，确保设计

与项目实况高度相符，以免因设计缺陷的存在而引起返工问题，设计管理作为前

期重点工作，应在EPC工程总承包模式项目管理的整个过程中发挥积极作用，为

了保证各专业的衔接性，就需加强部门之间的合作与交流，在项目策划中对设计

文件展开全面分析，对可能引起设计方案变更的因素进行把控，将这类因素转变

为文字资料并提交给相关部门，由工程总承包单位与业主共同对该材料进行研究

及交流，提炼出其中的关键性要素，设计人员负责与相关部门进行对接，确保问

题能够被及时发现，在施工前期就将设计方案调整至最佳状态，减少后续施工阶

段的设计变更情况。

1.2基于现场调研进行高效设计

为了提高设计内容与现场情况的相符度，就需先进行施工现场的调研工作，

明确现场的施工环境、施工条件及制约性因素，与管理人员进行沟通及交流，结

合现场实况及边界条件展开对工程项目的优化设计工作。在实际设计阶段，不仅

要深化设计内容，更需结合既有条件完善设计成果，针对各阶段、各项目都进行

精细化设计，促使设计对工程项目的指引性作用最大化发挥。EPC工程总承包模

式下，应积极改变传统的设计观念，设计人员应对专业知识及工程施工工艺都进

行全面了解，以设计为根本，对各项施工要素进行优化配置及调整，减轻施工难

度，合理缩减施工成本，提高设计的规范性及全面性，为项目的进行夯实基础。

1.3严格执行质量控制流程

以设计为主导的EPC工程总承包模式项目管理质量控制中，应先根据工程实

况制定出完善质量控制流程，再采取项目策划的方式，对各专业的边界条件加以

明确，增强各专业之间的衔接性，提高专业间的沟通效率，严格执行会签流程，

针对各专业提出的修改意见及通知单，都应由设计经理及负责人进行审核，通过

审核后再统一提交到工程总承包项目部，统一完成签发工作。

2采购管理的质量控制措施

2.1提高采购的规范性

在EPC工程总承包模式项目中，材料及设备都是必不可少的施工物资，这就

需根据设计方案，制定出完善的采购计划，提高工程采购的规范性及实际采购能

力。应以采购工作的各环节为主体，将采购体系逐步完善，并对材料及设备供应

商进行严格筛选，建立起集中采购平台，分级管理采购工作，针对具体级别运用

对应的采购方式，增强采购中各主体的竞争性，拓展采购渠道及方式，在原有基

础上健全化供应商库，对其进行定期的更新性评价，基于动态管理提高采购的规

范性及能力水准。

2.2设定采购小组及采购计划

EPC工程总承包模式项目的采购工作应全员参与，需结合采购的需求及特征，

组建起采购小组，设计人员及施工人员都需成为重要组员，与采购人员相互配合，

为工程项目材料及设备的采购提供专业意见，无论是材料技术参