媒介战略管理.pptx

第八章媒介战略管理;第一节媒介战略管理的内涵;Slide3;Slide4;Slide5;2.PEST分析法;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;Slide15;三、媒介战略环境分析;Slide17;Slide18;Slide19;Slide20;Slide21;Slide22;湖南广电集团新媒体融合战略;Slide24;Slide25;（二）媒介内部条件分析;Slide27;第二节媒介战略应用分析;Slide29;二、媒介战略类型;Slide31;稳定型战略的适用条件;Slide33;2.增长型战略;Slide35;Slide36;Slide37;Slide38;Slide39;Slide40;Slide41;Slide42;Slide43;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;3.紧缩型战略;紧缩型战略的实施;4.混合型战略;三、媒介战略选择;国外传统媒体的转型实践;国内传统媒体转型的实践;Slide54;Slide55;2.并购战略;Slide57;并购的积极作用;我国传媒行业并购现状;阿里巴巴集团收购传媒企业;万达集团;Slide62;万达10亿美元收购美国DCP集;万达230亿元并购美国传奇影业;Slide65;Slide66;3.联盟战略;Slide68;（1）.横向联盟与战略合作;Slide70;（2）产业链企业的纵向联盟与战;（3）跨行业的混合联盟与战略合;Slide73;4.国际化战略;Slide75;BBC全球化战略;新闻集团网络投资血本无归;新闻集团2500万美元收购社交;新闻集团中国业务几近关闭高群;Slide80;新旧媒体融合的两大失败案例;Slide82;案例二：新闻集团与MySpac;Slide84;四、媒介战略思想;Slide86;Slide87;Slide88;Slide89;Slide90;脱口秀《晓说》的蓝海战略;Slide92;《晓说》的蓝海战略;主持人高晓松的独特优势;Slide95;Slide96;Slide97;减少---精简包装、走窄播路线;第二季“环游世界”的拍摄旅程;Slide100;增加---拓展传播渠道;线下互动;创造---丰富节目内容、凸显文;出版书刊;题材选择：重文化轻娱乐;节目风格：观点性强;一、媒介多角化经营战略;二、媒介品牌战略;Slide109;1、正确进行品牌定位;(二)切实提高品牌档次，强力塑;(三)科学选择品牌延伸领域;(四)有效利用品牌再生与撤退;“凤凰”的品牌战略;三、媒介集团战略;深圳广播电影电视集团;1、媒介集团的类型;2、媒介集团成员的选择;四、媒介购并战略;2、纵向购并;大晨报率先挺进“超媒体时代”;3、混合购并;五、媒介上市战略;第四节媒介战略实施;二、媒介战略实施的基本原则;第五节媒介战略控制;一、媒介战略控制的必要性;二、媒介战略控制的类型;二、媒介战略控制的类型;电广传媒股份有限公;Slide131;小结;经典案例;思考题;案例点评;案例点评