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企业人才队伍建设情况汇报

2023有关企业人才队伍建设情况汇报

现如今，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报可以是任务开始

前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，写

汇报都需要注意哪些格式呢？下面是店铺为大家整理的2023有关企业

人才队伍建设情况汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由

人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性

的因素。随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已经

成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要

素的人力资源就成为社会发展的决定力量。21世纪甚至以后更长的时

间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会

是社会各界讨论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身特

色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才管

理、人才激励体制，是企业人力资源管理工作有效开展的基础，也是

企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、

做强的根本所在。

1企业人才现状分析1.1从人员结构现状分析。目前企业管理创新

人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、

技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素

质较低(见表一)，且成熟的高素质人才流失较多。

1.2从人才队伍建设体制分析。管理人才体制(选拔、聘用、激励、

管理等体系)尚未建立，目前部分管理岗位由学历较低、年龄偏大、工

作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员阅历丰富、稳定性强，但

缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要

求。因此企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的

后备管理人才，否则会造成企业管理人才断层，从而会制约到企业正

常的生产经营管理。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步

成形，配套的考核机制、激励机制正在建设。取得中级及以上职称的

专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例

较小，亟待提高。

1.3壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理人才

队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟

人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各

类人才，壮大企业各类技术技能管理人才队伍;其次在完善各项管理制

度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、管理人才选聘机制、

各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能管理人才，从而深挖其

内在潜能，发挥其专业特长;再次通过专业理论知识外出外聘培训、星

级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术

技能水平和综合素质。

2企业人才构建管理措施企业应从人才引进入手，完善人才培养、

选聘、激励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作

来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。

2.1不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队

伍结构。一是完善人才引进及相关管理制度。企业应根据企业的发展

规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略，并在此基

础上形成和完善人才引进、人才管理等一系列计划、目标、方案

和制度。二是加强人才引进工作的过程控制。企业领导要把引进优秀

人才工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才

相对应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进一步确定择才

的途径、范围、重点、程序和具体考察、筛选方案。其次引进过程中

要坚持品德和才干兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年

龄和业绩兼顾、业绩为主三个基本原则。第三引进后要加强对引进人

才的考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目标和

工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业

创造出良好的工作业绩。只有这样，才能保质保量地完成引进优秀人

才工作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。2.2健

全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人才培养质量。一是逐步

建立人才信息库。依据学历与综合素质相对较高、工作协调能力相对

较强、可塑性较强的原则，按照技术技能管理人才选拔程序，选拔一

定数量的年轻骨干，建立起适合企业实际的人才信息库，为后备人才

的选拔聘用奠定基础。二是企业应根据人才的学历、职务、岗位和专

业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。

对于管理人才，其培训重点在于企业