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项目管理理论方法的应用案例分析
目录
1绪论1
2项目管理理论3
2.1项目管理的概念与特征3
2.2项目管理理论应用的现状3
2.3当前项目管理的需求分析3
2.3.1市场环境因素分析3
2.3.2项目主体的因素分析4
4项目管理在建设工程项目中的应用实例分析4
4.1具体工程项目情况4
4.1.1工程情况4
4.1.2项目经理部的组织机构5
4.1.3项目管理目标5
4.2制定具体的管理制度,落实管理人员目标管理5
421实行工程项目技术管理5
422材料管理制度7
4.2.3机械设备管理制度8
424质量管理制度9
4.2.5安全文明施工管理制度10
4.3加强合同管理,严格控制成本12
4.3.1合同管理12
4.3.2项目成本管理14
4.4建立公平合理的工资奖金分配与激励制度16
4.4.1风险抵押金制度与奖惩兑现16
4.4..2完善企业福利,调动员工积极性17
44.3工资、奖金分配......18
.制度........
4.5项目管理式应效果........19
模的用.......
4.1各项指标与实施效对比..............19
5.果.......
45.2经济效........21
.益........
4.3会效益........21
.5社........
结........21
论...........
致谢.........错!定义书签。
.........误未
参文献..............23
考............
1绪论
1.2.2国内研究
国内项目管理体系起步较晚。直到1980年左右，包括项目管理过程在内的一些单一
功能系统才相继出现，并且没有相对成熟的通用软件。90年代末，随着企业和建筑业的
需求，一些专业团队被用来开发项目管理系统。主要是将项目建设方案中的设计、概算、
工程量计算、进度控制、资源规划、资金管理等事务管理整合为一体。由于这些软件都
是基于网络的，在一定程度上实现了一定范围内的数据信息共享。中国的项目管理体制
在改革中不断完善，经历了四个阶段：
1.从1986年引进世界银行贷款和鲁布革水电项目招标制度开始，国务院领导提出推
广鲁布革的
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