生产部奖罚规章制度.docxVIP

.

生产部奖罚制度

生字-2016-001号文件

第一条：目的为了加强员工质量意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制订本制度,并同时成立奖励基金,奖励基金由公司财务和员工罚没款组成.

第二条：围：适用于生产部所属各班组、部门和个人.

第三条：职责

1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚.

2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责.

第四条：制度1奖励

1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

1.2生产任务保质、保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天奖励10-20元.

1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务,如加班费已计算,4.1.2条不再执行.

1.4设备发生故障,须请外部专业人员修理.假如公司员工主动修理,经设备管理人员鉴定合格,操作者使用认可,可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励.

1.5根据测试数据,产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀,检验、测试人员可向生产部经理建议,对主要加工者给予50元的奖励.

1.6生产部每季度,对纳入质量检验的项目,统计一次交验合格率〞,对季度一次交验合格率100%的员工给予100元的奖励.

100元的奖励.

1.8在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用的30%给予奖励.

1.9员工提出合理化建议,经实施产生良好的经济效益.经理或经理助理组织评议,总经理批准,给予100—500元的一次性奖励.

1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50元的一次性奖励.

1.11员工举报违反制度者,经核实给予200元的一次性奖励.

1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月

第五条：处罚

2.1在条件具备的情况下,员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款200元,配合人员每人罚款100元.

2.2无正当理由,拒绝领导安排的工作,对当事人罚款200元.

2.3不经过设计部同意,私自更改配方,不按配方或技术要求作业者罚款500元/次.

产品有明显失误,加工者有义务向设计部反应.如明知错误,仍进展作业,当事人承当连带责任.发现配方有误,未上报设计部人员,与时解决造成工期延误者,一次罚款500元.

2.5加工的产品经检验或调试不合格,无正当理由,拒绝返工者,一次罚款200元.

2.6在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业,不听安全员劝阻,造成后果者,视损失轻重加倍处罚,造成严重后果者开除处理.

2.7在施工过程中,对不顾本钱,大材小用,浪费器材的员工,按损失费用的50%给予赔偿.

2.8在施工过程中,影响他人正常工作者,一次罚款50元；

2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者,一次罚款20元.

大量生产时,未经检验而进展批量生产,一次罚款2000元；产生大量产品报废,承当全部经济损失.

2.11后序用了上序未经检验的不合格品,一次罚款50元；

2.12使用检验员误检合格的不合格品,一次罚款30元,损失局部由检验员承当.

,并开具合格证,并办理入库后发现的不合格品,由检验人员承当全部责任,加工者在部门点名批评.

图纸加工或未达到设计部要求者,一次罚款200元.

2.15对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司办公室处理.

外协加工出现质量问题,不与时纠正样品错误罚款1000元,产品不合格罚款800元,

2.17部门员工违反制度当月罚款累计〔不含4.2.2罚款〕超过200元以上,生产经理、经理助理一次性罚款500元/人.

2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次,两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款

10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理.

第六条：奖罚评定和实施方法

3.1参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能.

3.2参与评定的人员有失公允,员工反映强烈者,生产部经理有权取消其评定员资格.

3.3奖罚评定由生产部经理