2024年精选工程项目工作计划范本(二篇) .pdfVIP

2024年精选工程项目工作计划范本

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及

工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量

化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t19001标准、公司质

量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部

位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材

料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现

偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持

证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人

员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不

断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的

技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理

岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

第1页共6页

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人

员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工

艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责

落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以

避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程

中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检

查安全生产工作的落实情况。

(1)____“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工

程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技

术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，

始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源

的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完

善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安

全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

第2页共6页

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全

文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力

完成建安全文明工地任务。

2024年精选工程项目工作计划范本（二）

一、项目概述

2024年，公司计划开展一系列重大工程项目，包括基础设施建

设、房地产开发等领域。这些项目都具有重要的经济和社会价值，对

于公司的发展和业务拓展具有重大意义。本工作计划旨在明确2024年

项目的目标、任务和工作计划，确保项目的顺利实施。

二、项目目标

1.完成所有项目的规划设计、施工建设、验收交付等环节，实现

项目的预期目标。

2.全面提升项目管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。

3.加强项目与相关部门的沟通协作，提高资源利用效率。

4.推动创新技术在项目中的应用，提高项目的竞争力和可持续

性。

5.加强项目团队建设和人才培养，提高团队的协作和执行能力。

三、项目任务

1.项目选择

通过对市场和投资环境的研究分析，选择具有良好市场前景和潜

力的项目，确保项目的可持续发展。

2.规划设计

第3页共6页

制定项目的整体规划和设计方案，包括项目的选址、建筑设计、

土木工程等，确保项目的可行性和符合市场需求。

3.资金筹措

与金融机构和合作伙伴沟通合作，筹集项目所需的资