【《S公司财务预算管理存在的问题及完善策略（数据论文）》11000字】 .pdf

S公司财务预算管理存在的问题及完善对策研究

前言1

1财务预算管理的基本理论3

1.1财务预算管理的概念3

1.2财务预算管理的相关理论3

1.3财务预算管理的特点及分类4

2S公司财务预算管理现状5

2.1S公司概况5

2.2S公司财务预算管理状5

S公司财务预算实施情况分析8

3S公司财务预算管理存在的问题12

3.1S公司财务预算组织与制度不完整12

3.2S公司财务预算编制偏离实际12

3.3S公司财务预算执行与控制不严格13

3.4S公司财务预算考核与激励不全面15

4S公司财务预算管理的提升对策16

4.1健全财务预算管理组织与制度16

4.2规范财务预算的编制17

4.3完善财务预算执行与控制体系18

4.4加强财务预算人员的培养考核18

论19

■夕.

前m

在许多企业的管理方法中，财务和预算管理相对科学有效。财务管理对国内外许多企

业的工作和发展起着重要作用。通过协调、控制、计划等功能，基于战略业务计划，合理

配合，整合人力资源、物资、金融服务等资源，调动员工积极推动企业生产经营，维护更

多经济效益中国的市场经济系统成立于90年代。随着改革开放的推进，国内很多企业也开

始参考海外的成功经验，将财务预算管理工具纳入企业的经营管理中。随着财务预算管理

理论和实践的不断改进，这种管理工具越来越多地应用于企业的管理工作，成为企业管理

不可或缺的一部分。企业可以采用财务预算管理来提高内部管理水平，为企业创造良好的

内部环境，帮助企业应对外部压力，达成长期战略目标。对于S公司目前财务报表的不足，

需要根据S公司的事业发展和财务目标管理，对S公司的各部门、各级别的经济关系和功

能进行调整和规划。公司和未来紧密相连。整体业务目标和要求；作为预算体系的最终阶

段的S公司的平衡表，根据价值充分反映了S公司经营期间的业绩，明确了预算的执行。

近几十年来，中国的中小企业发展迅速，是中国最大、最具创新能力的企业集团。但

是，关于中小企业预算管理的研究，集中在资金筹措的领域，才刚刚开始。因此，中小企

1

业的预算管理研究依赖于海外的研究经验和理论。通过有效的沟通和预测，通过调整和控

制预算管理，可以更加明确公司的预算目标，实公司较高的管理效率、更好的战略和战

略发展目标。预算管理和分权的想法相结合。预算本身不是目的，而是整合公司战略和事

业运营的工具。

预算课题的研究是作为对成本管理和产品销售感兴趣的企业的中心实体，定位专业中

心。要参加预算组织，何世强认为预算是“全员、全方位、全过程”的流程，这要求中间层

和基层员工为公司工作，每个人都必须参加。在，国内企业的预算管理的适用，特别是

预算管理和性能管理之间没有充分的关联性的财务领域。预算管理对于优化资源分配，降

低经营风险，加强公司各部门之间的沟通和协调，达成短期经营目标和长期战略计划非常

重要。预算管理的绩效管理是通过标准、指标、程序和方法，监视和监督预算管理和管理

的实施情况，测量预算管理的作用和性能。

2

1财务预算管理的基本理论

1.1财务预算管理的概念

财务预算是代表财务状况的预算的总称。表以及公司在规定期间的金流量它也是

显示公司经济活动的价值指标。财务预算包含资产负债表估计、损益表和金流量表估计。

财务预算管理可分为预算编制。财务预算的执行和控制财务预算分析与评估

1.2财务预算管理的相关理论

1.2.1集权预算管理模式

集中预算管理模式对应集