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领导力

组织管理三板斧

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课程简介

本次课程中，通过学习杨国安教授的杨三角思维（企业定战略、如何打造组织能力），让我们了

本次课程中，通过学习杨国安教授的杨三角思维（企业定战略、如何打造组织能力），让我们了

解到一个企业能够持续成功的法则；在杨三角的“员工能力”这一支柱中对人才的定位，以及阿里

解到一个企业能够持续成功的法则；在杨三角的“员工能力”这一支柱中对人才的定位，以及阿里

巴巴的三板斧中对第一板斧“招聘”的要求，都表明，要找到符合企业真正所需的人才，是打造组

巴巴的三板斧中对第一板斧“招聘”的要求，都表明，要找到符合企业真正所需的人才，是打造组

织能力的最关键的第一步。

织能力的最关键的第一步。

战略能落地的关键在组织能力，提升组织能力有三个

战略能落地的关键在组织能力，提升组织能力有三个

抓手：员工能力、员工思维、员工治理

抓手：员工能力、员工思维、员工治理

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课程导读

企业持续成功的公式

什么是组织能力，如何打造组织能力

人才的定义

怎样才算找对人

如何提高人才的命中率

阿里对招聘要求

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打造组织能力的杨三角—企业持续成功的公式

企业持续成功

=

战略组织能力

组织能力和战略密不可分，根据战略的不同，对组织能力的要求不同，战略发生变化，组织能力也要跟着改变

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打造组织能力的杨三角—什么是组织能力，如何打造组织能力

织能

组力

组织能力：指的不是个人能力，而是一个

团队（不管是10人、100人或是100万人）

所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组

织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方

面能够明显超越竞争对手、为客户创造价

值的能力。

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打造组织能力的杨三角--什么是组织能力，如何打造组织能力

“组织能力词典”

1.灵活弹性：具有高度灵活性何弹性，可适应新的竞争环境；

2.创业精神：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场；

3.创新：具备创新能力，能开发新的产品、服务、流程或经营模式；

4.速度：能比对手更迅捷地完成任务（如推出新产品、交货或客户服务等）

5.客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点；

6.技术领先：成为本行业的技术领先者；